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物业服务合同的风险类别及防范
物业服务合同风险从订立和发展来看，可以分为前期物业管理的合同风险与日常物业管理的合同风险。在司法实践中合同风险主要发生在订立过程和履行过程。由于订立物业服务合同时双方缺乏充分的调查研究，所以往往容易给今后留下隐患。
前期物业服务合同风险大致有如下几类需要重点
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物业公司高层公寓及集贸市场危险源辩识及风险评价表
危险源辩识及风险评价表
作业单位及场所：
物业管理部
辩识评价人：
日期：
危险源类别（隐患）设备材料危害事件（可能的事故）危险源（事故原因或隐患）描述风险级别管理策划机电
办公用电设施
1、电器设备漏电
2、电线老化未及时检修
3、使用不合
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物业设施风险评估
一级：给水泵站关键点：浮球阀、报警器、抢救预案。
二级：车库顶雨水系统关键点：雨水井、管道、清堵。
二级：低位排水关键点：潜水泵应保持自动、预案。
二级：开关站、分支箱、变配电室关键点：防水、防蛇鼠、通风、巡检
三级：煤气调压箱关键项：锁闭
三级：屋
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物业风险管理工具——LEC评估法
物业服务内容涉及面广，工作环境复杂多变，且有部分工作具有很强的专业性要求。若管理不善，很容易引发安全事故，给企业、员工和客户带来一定的损失。有效识别物业管理工作中的各种风险因素，同时对风险后果进行有效评估，对较为严重的各种风险采取有效的措施以防患于未然，这在日
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怎样防范（规避)物业管理中的风险
怎样防范（规避)物业管理中的风险
物业管理企业在目前这种责、权、利不相符的情况下，如何树立风险意识，防范和化解潜在的风险，“防患于未然”把可能出现的，可预见风险想在前面，并把化解或降低风险措施想在前面，建立风险应对预案，积极采取有效措
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物业管理风险清单
物业管理风险清单，为您提供物业公司处于物业管理各个环节和时期的风险！
(一)接管新建物业项目存在的风险
主要包括：
1、接管新建物业报建手续不完善；
2、开发商前期物业中遗留问题，由于承接验收不到位；
3、装修管理中的安全隐患使物管公司难以监控到位;
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风险防范
风险防范
◇风险防范作用：
在基础物业管理风险发生前，采取各种预控手段，力求消除或减少风险。
◇风险防范措施：
风险规避、风险转移、风险自留
◇1项目运作风险新建物业无合法报建手续，违章建筑，接管后造成“违法管理”风险转移物业
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常见物业公司风险及防范措施大全
常见物业公司风险及防范措施大全
风险识别
◇风险识别作用：
利用物业管理风险的可预测性特点，识别出基础物业管理的过程中各环节的风险，通过对风险的分析，实施全面的监控并采取相应预控措施来防范风险，进而使风险造成的损失降到最低。
◇风险识别根据：
嘉宝物
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金安物业公司危险源辨识、风险评价和风险控制程序
1、目的
为使公司建立的职业健康安全管理体系充分有效，准确辨识公司物业管理活动中的危险源，评价其风险程度，从而进行有效的控制。
2、适用范围
适用于公司物业管理服务活动以及服务于业主的其它活动中的危险源辨识和风险评价、风险控制策划工作。
3、引用文件及
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物业日常服务过程存在的风险及排除
如果物业企业接管的项目已经开发完毕，各项硬件已经成型，在不能大范围更改变动时，就要从现有的情况出发，因地制宜，保持高度的预见性，尽量排除现有的责任风险。
目前各大小区基本都发生过业主人身安全受到伤害、财产被盗、被抢、被破坏和公共设施伤人及物业企业未采用相应的
