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物业公司人力资源规划方案（五年）
阶段一时间段2010年11月份-2012年12月份目标定性描述完善<u>物业公司</u>人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变工作计划明细表工作序号工作任务描述时间段工作目标责任人1人力资源规划宣
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物业公司的人力资源配置思路
首先看一下2008年初北京一家物业公司人力资源（主管及以上管理层）配置情况。
从上表中可以看出，这是一个物业公司通常采用的传统“五部一室”人力资源配置模式。这种模式至今还在物业服务行业被广泛采用。
以下是2008年末同一公司人力资源
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浅谈物业管理项目的人力资源管理
物业管理企业的人力资源管理工作与其他行业基本相同，是包括对员工的招聘、使用、培训、晋升、调动、辞退，直至退休的一系列管理活动的总称。其目的是要科学、合理的使用人才，充分发挥人的作用，以推动企业的发展和员工的成长。由于物业管理是属于服务性行业，其特点之一是劳动密
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物业企业人力资源培训的战略化管理
人力资源培训是所有企业经营资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义。物业企业的服务质量说到底就是从业人员自身素质的综合体现。为提升现存物业服务质量的偏差，对人力资源培训的管理应革故鼎新，丰富其内涵，扩展其外延，才能使人力资源培训更
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如何制定物业管理企业人力资源管理方案
如何制定物业管理企业人力资源管理方案
1、制度建设和执行：结合本单位人力资源管理制度，提出完善建议，并提出对贯彻执行制度的具体措施和方法等，如各岗位的《职务说明书》的具体目标。
人力资源管理制度的完善，需要根据企业自身的发展状况、企业文化等因素而健全。如对
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如何编写物业管理企业人力资源管理方案
物业管理企业人力资源方案的重要性
物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,通常也有一些企业将人力资源结构划分为二大类，一是职员；二是员工；这一作法最早出现在万科物业。职员一类，即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员，列入公司人事编制，；而员工一类，
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人力资源管理之快速面试技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿
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物业管理的人力资源工作
伴随着市场经济的日趋繁荣和城市建设事业的迅速发展，物业管理行业也步入欣欣向荣的朝阳产业之列。同时，随着人力资源近年在国内的发展，更多的企业认识到了人力资源管理的重要作用，把人力资源建设提升到战略高度，作为衡量公司管理水平的核心标准。然而，物业管理公司如何顺应时
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人力资源管理常用目标及公式
人力资源管理常用目标及公式
劳动分配率=人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%
=人工费用/增加值（纯收入）=人工费用/增加值
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一些人力资源办事程序
一、入职申请手续
求职人员均须认真填写《员工求职申请表》，并附两张1寸彩色免冠近照，同时按本公司要求提供个人身份证、学历证、职称证、相关专业岗位证书等原始材料及复印件以供审查。
二、录用手续
1．申请入职人员填写《员工求职申请表》时，对户口所在地、家庭地
