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金碧物业长春分公司绩效考核标准
金碧物业长春分公司绩效考核标准
条目绩效内容与要求考核标准备注
第一章总则
第1条为实现分级管理、全员考核的目的，考核工作应当遵循“公开、公平、公正”和实事求是的原则进行。金碧物业长春分公司考核各楼盘负责人及相关部门经理；各下属单
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惠州分公司员工关怀行动
2014年惠州分公司员工关怀行动
一、背景：
招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而
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长城物业分公司主管级关键员工能力模型
职位经营管理专员、工程管理专员、资深业务经理、高级工程主管、高级客服主管、高级品质主管、人力资源规划专员、培训管理专员核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对
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长城物业分公司副总经理职责
职位分公司副总经理核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施B■具备对于长城物业经营管理和物业市场运行情况和的危机意识；■从下属的反馈
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物业分公司经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机能力
职位经营管理助理、人力资源助理、出纳、前台、司机核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施E■灵活应变，遇到困难积极想办法来解决，以新
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长城物业分公司总经理能力模型
职位分公司总经理核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施B■具备对于长城物业经营管理和物业市场运行情况和的危机意识；■从下属的反馈中
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记万科物业天津分公司 “冬季温暖行动”
北方冬天的夜晚，我们的日常生活中常常都是这样温馨的场景：在暖融融的室内，一家人坐在一起或看着电视，或与家人聊着天。但，你有没有想到过，还有那么一批人，因为职业的需要，他们站在零下气温的室外，而且这一站就是一夜。他们就是我们的安全员兄弟们，他们的冷暖始终牵挂着我
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融侨物业合肥分公司品质检查工作指南
目录
一、品质检查方案
二、品质检查计划
三、品质检查工作流程
四、品质检查标准
五、品质检查记录
优质服务温馨家园追求卓越真诚奉献
服务品质检查方案
为了检验物业管理服务质量，总结先进管理经验、找出差距，进一步提高管理服务水平。按照公司领导指
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公司对各分公司的质量监督制度
公司对各分公司的质量监督制度
1、公司定期质量考核
1）考核组织和时间
公司定期质量监督考核由品质管理部组织人员成立考核小组进行，每半年一次，具体时间和行程安排由品质管理部确定，报总经理批准。
2）考核范围、内容和方式
公司定期质量考核范围包括所有分
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融科资讯中心分公司标识系统管理程序
1目的
规范公司对标识的设置和管理，便于客户的使用，及公司各部门对标识管理进行检查纠正及管理。
2范围
适用于对融科资讯中心各类交通导向、服务引导、安全警示等服务标识、物料、设备设施标识、人员标识、物品标识的管理要求。
3职责
3.1客户服务部负责大
