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长城物业管理处主管级能力模型
**职位**<o:p></o:p>
**工程主管（专员、管理员）秩序主管（专员、管理员）、客服主管（专员、管理员）、综合事务主管（管理员）、保洁主管（管理员）、园艺主管（管理员）**<o:p></o:p>
核心能力要求<o:p></o:p>
能力标签<o
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长城物业部门总经理、副总经理能力模型
职位部门总经理、副总经理核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施B■具备对于长城物业经营管理和物业市场运行情况和的危机意识；■从下属
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长城物业分公司主管级关键员工能力模型
职位经营管理专员、工程管理专员、资深业务经理、高级工程主管、高级客服主管、高级品质主管、人力资源规划专员、培训管理专员核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对
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长城物业管理处主管级能力模型
**职位****工程主管（专员、管理员）秩序主管（专员、管理员）、客服主管（专员、管理员）、综合事务主管（管理员）、保洁主管（管理员）、园艺主管（管理员）****核心能力要求****能力标签****内涵界定****职位能力要求****等级****能力要求***
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长城物业分公司总经理能力模型
职位分公司总经理核心能力要求能力标签内涵界定职位能力要求等级能力要求创新1.优化创新：基于目前，能够在不断完善现有工作规范化和标准化的基础上，打破常规思维，对工作提出富有新意的改进措施B■具备对于长城物业经营管理和物业市场运行情况和的危机意识；■从下属的反馈中
