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彩生活物业公司2015年度目标考核办法及奖金分配方案
彩生活物业公司2015年度目标考核办法及奖金分配方案
XX物业服务中心：
根据彩生活物业公司的新战略规划，结合物业服务中心实际情况，经公司总经理办公会审议通过，现将2015年度目标考核办法及奖金分配方案下发如下：
一、年度绩效管理目标（100分）
维度
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招商局物业年度经营管理目标责任书
据招商局物业2005年经营业绩考核要求，结合深圳招商物业管理有限公司2005年工作计划，确定半山兰溪谷管理中心2005年度的经营管理责任目标如下：
一、经营指标（100％）
1、营业收入不低于555万元人民币；（30％）
考核完成数低于指标按比例扣分。
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物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。（转正截止20**年12月31日止）二、评
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年度物业员工绩效考核方案
一、考核目的:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现"比学赶帮超"的工作氛围,提高工作效率。二、考核原则:1、服务行为的标准化、规范化。2、逐级检查、统一考核。3、公平、公正、公开。三、考核对象:各项目所有客服管
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物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。（转正截止20\*\*年12月31日止）二
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物业公司年度优秀员工评选和奖励办法
物业公司年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。（转正截止20\*\*年12月31日止）二
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物业年度优秀员工评选和奖励办法
物业年度优秀员工评选和奖励办法为了更好的总结工作，激励员工，鼓励优秀，营造一种努力向上，积极工作的氛围，特制订本办法。一、评选范围：武汉物业公司录用的所有正式员工（不含临时用工）,优秀干部指各部门主管级别以上员工。（转正截止20\*\*年12月31日止）二、评
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年度物业管理公司总经理目标管理责任书
年度物业管理公司总经理目标管理责任书
为确保金鹰物业管理公司计划目标得以实现，经董事会与目标责任人（总经理）共同商讨，已确定金鹰物业管理公司年度工作责任目标，并由目标责任人代表金鹰物业管理公司签署确认。
1.0责任目标
1.1管理目标
1.1.1全年不
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太和广场绿化养护管理年度工作计划
养护标准（简要内容）
除草绿地无明显杂草，铲除乔灌木下的各种藤，挑除草坪中各种杂草，保持绿地内无大型野草和连片杂草。
修剪按季节和树木特性进行规范剪修，乔灌木剪修以自然树形为主，主要修除徒长枝，病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝、以及枯枝烂头。造型球类
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物业公司年度管理评审报告
管理评审目的：以整体、全面、详尽的调查分析讨论，评价2002年度在文件化的质量体系建立后，公司质量管理及持续改进方面，质量方针、目标的满足方面，业主意见调查方面的情况。确保公司质量体系运行的有效性、符合性和持续改进。
管理评审依据：ISO9000-2000标
