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万达物业商业广场人员编制方案及薪资架构详解
万达物业商业广场人员编制方案及薪资架构详解
1.本测算中组织架构、人员编制和薪酬标准是按照万达集团商管批准标准执行。
2.人工费分摊原则：管理层依照所管辖的基层员工比例和范围进行分摊；基层员工依照实管设备明细以及服务面积进行分摊。
3.因商业部分和住宅部
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广场物业管理处人员培训计划
广场物业管理处人员培训计划培训的意义：l对员工进行不同阶段的培训，是圆满完成委托管理目标的保证。培训的目标：l培训目标是在意识、知识、技能三方面加强和提高，改进员工的行为和表现，培养出高素质的物业从业人员。通过系统的培训，加强员工对管理服务的认识，改进工作态度
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太和广场绿化养护管理年度工作计划
养护标准（简要内容）
除草绿地无明显杂草，铲除乔灌木下的各种藤，挑除草坪中各种杂草，保持绿地内无大型野草和连片杂草。
修剪按季节和树木特性进行规范剪修，乔灌木剪修以自然树形为主，主要修除徒长枝，病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝、以及枯枝烂头。造型球类
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物业公司广场绿化养护方案
物业公司广场绿化养护方案
目录
第一章绿化养护总体定位
第二章绿化养护思路及管理模式
一、绿化养护思路
二、管理模式
第三章绿化管理流程与制度
一、园林绿化管理流程
二、绿化日常养护方法和要求
三、绿化美化达标标准
四、绿化工日常工作程序
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绿城物业鹿城广场案场管理手册
销售案场管理目的与实施范围
第一部分：营销策划部职责
第二部分：销售人员行为规范
第三部分：工作环境
第四部分：销售接待规范
第五部分：案场流程
第六部分：管理制度守则
第七部分：接待规则
第八部分：销售人员考核制度
第九部分：销售管理考核细
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广场创国家优秀示范小区管理措施
广场创国家优秀示范小区管理措施（一）指导思想以业主满意为宗旨，以国家级物业管理优秀小区为榜样，以达标创优为目标，通过争创物业管理优秀示范住宅小区活动，树立良好的企业形象，提高物业管理队伍的整体素质和小区的管理水平。（二）具体目标1、房屋及维修管理方面：&mid
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金华万达广场销售物业服务指引
金华万达广场销售物业服务指引
一、服务受理窗口
（1）管理处客服前台窗口，位于5号写字楼二楼电话接待时间9:00-17:30。
（2）4号楼（甲写）客服前台窗口，位于4号楼一层大厅
电话接待时间9:00-17:30。
（3）工程值班电话
电话接待时
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xx广场消防灭火实操演练方案
xx广场消防灭火实操演练方案
演练目的：锻炼员工实战灭火技能，提高员工灭火能力；使员工会使
用灭火器、会扑救初期火灾。
适用范围：xx广场住宅、商业区域
时间安排：2014年3月24日周一下午14:00\---15:00。如当天刮风可推迟，根据天气情况
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联合广场物业车辆管理作业指导书
1.0目的
确保顾客车辆得到有效控制，达到顾客满意的目的。
2.0范围
适用于公司管理过程中涉及到的顾客车辆出入及停放管理。
3.0主要职责和权限
管理处保安队全面负责管理区内顾客车辆的管理和有效控制。
4.0作业用具
太阳伞、停车场收费系统、设
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联合广场物业治安消防作业指导书
1.0目的
通过对所管物业区治安、消防工作的规范化管理，确保所管物业区安全运行，保护广大业户的生命、财产安全。
2.0范围
适用于公司所管物业区域的治安、消防综合管理。
3.0主要职责和权限
3.1安全主任或当值领导全面负责公司所管物业区的治安消防管
