35 点赞
物业公司年度管理评审报告
管理评审目的：以整体、全面、详尽的调查分析讨论，评价2002年度在文件化的质量体系建立后，公司质量管理及持续改进方面，质量方针、目标的满足方面，业主意见调查方面的情况。确保公司质量体系运行的有效性、符合性和持续改进。
管理评审依据：ISO9000-2000标
6 点赞
卓越物业商业广场管理处管理评审报告
按照公司对管理评审的要求，依据卓越商业广场管理处服务质量、清洁绿化、安全、设施设备维护保养、收费等日常工作情况。经管理处审议讨论，现将公司2006年改版的ISO9000/14000质量环境管理体系的运行情况评审意见报告如下：
一、卓越商业广场管理处基本情况：
3 点赞
管理评审报告
(1)评审目的
通过公司040l内部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量保证体系的符合性、有效性和适应性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
(2)评审内容
①040l内部质量审核的评审和总结。②质量管理体系的建立实施
10 点赞
管理评审计划
(1)评审目的通过本次管理评审活动，通报和总结公司0401内部质量审核情况，系统评估公司质量管理体系的适应性、有效性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
(2)评审内容
①010l内部质量审核的评审和总结。②质量管理体系的建立与实施情况。③质量方针和目
22 点赞
物业质量手册：与服务有关要求评审控制程序
物业质量手册：与服务有关要求评审控制程序1.0目的收集信息，识别客户对物业管理服务有关的要求，并对其进行评审，确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,并及时与客户保持沟通。2.0适用范围适用于与本公司各类租赁和提供物业管
26 点赞
物业质量手册：与服务有关要求评审控制程序
物业质量手册：与服务有关要求评审控制程序1.0目的收集信息，识别客户对物业管理服务有关的要求，并对其进行评审，确保本公司具有履行标书、合同规定的各项要求、法律法规要求及本公司本身要求的能力,并及时与客户保持沟通。2.0适用范围适用于与本公司各类租赁和提供物业管
7 点赞
物业公司质量管理体系评审控制程序
物业公司质量管理体系评审控制程序1目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于对公司质量管理体系的评审。管理评审控制程序是由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行的正式评价。3职责3.1总经理主持管
28 点赞
经济合同评审作业规程
1．0目的
1．1本规程规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序，确保公司利益、信誉
得到保障。
2．0适用范围
2．1本规程适用于公司所有合同的管理工作。
3．0职责
3．1总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。
3．2经营部负
28 点赞
经济合同评审作业规程
1．0目的
1．1本规程规范合同的评审、签署、履约跟进、归档管理工作程序，确保公司利益、信誉
得到保障。
2．0适用范围
2．1本规程适用于公司所有合同的管理工作。
3．0职责
3．1总经理负责公司所有合同的签署及重要合同的评审。
3．2经营部负
20 点赞
采购物料供应商评审招标方案
采购物料供应商评审招标方案为对物业公司日常物料采购、办公设备分包保养建立一套完善之程序，以确保采购物料符合规定要求及严格控制成本开支、提高采购工作效率、节约采购人力资源，现特对采购物料拟定如下方案：1．成立供应商和承包商评审组由总经办总协调、监督，行政部及财务
