如何稳定员工队伍

任何单位对于员工的要求，不外乎忠诚与肯干。员工对公司理念的认可及培训的到位，才是公司新动力的原始所在。

员工的肯干，表现在增加能力、提高群力、产生合力、发挥潜力。员工的忠诚显示在促进同心、增强向心、坚定信心。

我们不妨从反面来观察，员工不稳定，他能肯干吗？员工不稳定，他能忠诚吗？新员工没有不肯干的（能不能干，是另一问题）。员工一直肯干，当然再好不过，若是忽然变得不肯干，这当中一定有原因，最好不要片面加以指责，认为所有罪过都应该由员工来承担，我们通过调查了解，就不难发现，员工不肯干的原因在于不稳定。

再说忠诚，员工出来乍到，很少有不忠诚的。不过时间一长，便有经得起考验的，也有经不起考验的，形成有忠有不忠。可是我们有的不明事理的管理者，常常运用不太光明正大的手段来监督员工，希望维持其忠诚，事与愿违，使员工愈发不能忠诚，不愿忠诚。

员工能稳定，即肯干又忠诚亦能不断提高效率，也能使人与业绩之间的难题获得根本解决。管理者想要让员工稳定，应该尽力让员工处于无忧无惧的状态。对于品德良好，勤劳负责的员工，要加以鼓励和嘉勉，他才能稳定；对于偶尔犯错的人员，应该耐心了解其原因，让他获得补过的机会。如何培养员工自我反省，无论对个人，对团队来说，都是保证组织性、协调性的最佳保证。至于少数人多次违纪，并经多次规劝和辅导，仍不知错改正的，应该让他走人了。这样团队才得以安宁，才会更加稳定。

稳定员工是没有固定方法的，由于方法不固定，所以任何方法，只要用对了都可以获得很好的效果。

管理者能够常存诚心，才能时时刻刻注意选择完善的待人之道，并紧紧地把握住去实行。管理者内有诚心，就能表现于外，能表现于外就会有显著，因此也就能够感动员工，使其改变恶习，形成良好的风气。只有诚心的管理者乃能做到化恶为善，化劣为优，化低沉为振奋。诚是修己的基础，管理者不是圣人，不能自然而诚，需勉励求诚，必须注意克制欲望，以求善为本。

现代社会造成不同的心态，这是必然的，员工人在岗位上，心却不在，效率自然降低，员工抱着以时间换金钱的态度，当然不能振奋。员工只顾自己，滋生本位主义，不管他人，不愿意互相合作，员工不求上进，只知混日子或为十足的应付主义者，徒有良好的制度，总难以见效。因为人生的根本要求并未改变，所以只有让员工从心里面感到我是团队的一分子，我需要这个团队，这样才能稳定。

管理者要做到以下几点：

1、管理者扮演服务员的角色，必须出于真诚，否则口头说的动人，心里无诚意，便很快被识破，一旦丧失信心，再要重新建立，那就十分困难。服务要真诚，才能获得员工良好的感应。

2、管理者主动关心，亲近员工，重视并主动解决员工的各种困难，使管理更有效。平时多一些关怀就会避免彼此的猜疑和反感。

3、管理者的一切言行都要站得住，站得稳。这就要求管理者平时切实遵守组织的典章规范，不能违反和逾越。

4、管理者要让员工对自己做的工作感到愉快。管理者要适当、适量、适度的安排员工的工作，使不同的员工一直保持对自己从事工作的性质、工作量和难易度都感到满意，并且在工作中感受到胜任工作的愉悦感。心态能稳定，服务有保障。

5、管理者要牢记“要想别人尊重自己，首先自己尊重别人”。员工特别重视面子，如果得到尊重，就会用最好的精神面貌去面对自己的服务对象。

只有做到以上这几点，管理者才能稳定自己的员工。