安全主管/主办/班长
1.直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向直接上级汇报。
2.检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程;检查管理服务区域内安防、消防设施的状况,确保使用良好。
3.制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案,并组织进行演练;制定两套安全巡逻路线,不定期调整轮换。
4.组织消防知识宣传培训,组织消防实战演习,不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。
5.处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件,调解顾客间的纠纷,做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。
6.组织安全员的在职培训和军事技能训练,定时召开安全例会;组织安全员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合。
7.检查安全员内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。
8.负责安全员月度工作考核;对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。
9.听取顾客对安全工作的意见和建议,以改进工作方法。