工程部经理考核细则

工程部经理考核细则

序号工作内容分值考核标准

1遵守《员工行为规范考核办法》考勤纪律之规定，遵守纪律，按时上下班，按照规定办理请假休假手续。履行公司各项管理规定。10①迟到、早退、未签到一次扣除1分；违反两次扣除2分

②旷工一天扣3分，同时按照规定扣罚工资。

③不熟悉公司制度而有工作偏差者一次扣1分；

④对本部门违纪现象不了解或是不处罚者一次扣1分。

2按照公司文明行为的规定，按公司的要求着装，保证良好仪表、仪容，体现赛高街区物业服务中心的精神风貌。

②仪容仪表未按照规定的一次扣1分；

③工作时有不雅行为举止一次扣2分；

④打架、酒醉上岗、赌博等影响公司形象的事件扣3分；产生严重后果的，扣5分；

⑤服务时行为不规范的一次扣1分；有业主投诉的一次扣3分。

3尊重领导、团结同志，杜绝一切不利于集体的行为及言论出现，严格遵守公司的工作纪律。10①不服从、未完成领导安排一次扣3分；

②未按时按质完成任务扣2分；

③有不利于公司的行为或者言论者一次扣2分；

④给他人工作造成障碍者一次扣1分。

4积极参加公司培训，自觉钻研业务知识不断提高服务质量，并制定员工专业技术的培训计划。8①不认真接受培训一次扣1分；未参加培训者一次扣2分；

②无内容、无针对、无计划培训每次扣1分；

③就职期间取得学历证书或技术证书者一次加3分。

5积极交流工作经验，主动沟通工作疑难问题，及时汇报工作状况。10①由于缺少沟通而拖拉工作者一次扣2分；

②未及时汇报工作疑难者一次扣1分；

③未及时沟通而造成不良后果者扣3分。

6每周召开部门工作例会，总结部门工作，提出新的工作计划，并分任务。设备保养工作有计划的进行。5①未召开部门例会扣2分；

②公司精神未及时传达扣2分；

③任务未落实到人扣1分；因保养不到位产生损失的扣3分。产生严重后果的，按照公司规定处罚。

7做好部门考核工作，有考核笔记，并在每月规定时间前将审核完毕的《考核记录表》报往行政人事部。10①对员工漏考、误考每次扣2分；

②未审核而报交扣1分；

③未按时考核扣1分；

④只扣分不纠正扣2分。

8认真检查大楼的设施设备运行记录表；审阅值班记录。巡查各班组的工作状况，了解员工思想及时纠正不良风气。10①未检查运行状况扣4分；

②发现问题而未及时解决扣3分；

③未巡查和了解员工思想扣3分。

9评审、核定各项维修费用，做好成本控制的管理工作。7①未核定费用扣4分；

②未按程序评审每次扣2分。

10认真负责设备事故现场的指挥维修工作。10①未及时到场扣4分；

②指挥不当造成损失扩大每次扣4分。

11完成公司定期计划和周例会安排的任务，并按时完成上级临时派的任务。10①未完成计划每项扣3分；

②未完成周计划安排扣3分；

③未完成临时任务扣3分。

12献计献策。受上级表彰或是工作突出根据情况加1-5分