物业设备经济运行管理
物业设备经济运行管理
物业设备管理工作中除了对设备的技术性能进行管理外，还要重视设备的经济运行管理，即要重视设备运行时的经济性、维护检修和更新改造的经济性等。在设备经济性运行管理中最重要的是设备运行成本管理。设备运行成本管理主要包括能源消耗的经济核算、设备操作人员的配置、设备维修费用的管理和设备大修费用的管理。下面主要介绍能源消耗的经济核算。
能源消耗的经济核算工作有以下几个方面。（１）制定能源耗用量计划和做好计量工作。
设备在运行过程中，需要消耗水、电、蒸汽、压缩空气、煤气、燃料油等各种能源。设备管理部门每年要求预先按月编制各类能源的消耗量及能源费用的计划，作出
１～１２个月每个月的各类能源的耗用计划及能源费用的支出计划。
各类能源的使用要有正确可靠的计量仪表。在实际使用中，应坚持做到每天定时抄表记录，并计算出日耗量，每旬检查统计一次实际耗用量，每月统计一次实际耗用量及能源费用，并将每月的实际耗用量及能源费用同年度计划进行比较。如能源耗用量出现异常情况，应立即查清原因并报告负责人。
（２）采用切实有效的节能技术措施。
在选用设备时，注意设备的技术参数要同工艺要求匹配，优先采用先进的电子控制技术，实施自动调节，使设备在运行过程中一直处于最佳运行工况和最佳运行负荷之中。
在节约用水方面，要做到清浊分流、一水多用、废水利用。设备冷却水应采用冷却塔循环利用。
在节约用电方面，优先选用节能型电机，在供配电设施上应有提高功效因素的措施；照明用电方面，尽量多利用自然采光，应选择合理的照明系统和照明灯具。照明灯具的开关控制应采用时间控制、日光控制或红外音频控制等节能控制方式。
同时，防止管道、阀门及管道附件泄漏和损坏，发现问题及时修理和调换。对使用热源和冷源的管道和设备应加强保温绝热工作，减少散热损失。
（３）加强节能管理工作。
节能工作已开展多年，节能技术及节能措施也逐步完善，并已取得明显效果，但还有些管理部门或管理人员没有真正重视节能管理。因此，还应继续加强节能管理工作。
