物业工程部经理能力要求
物业工程部经理能力要求
“作为中层领导，能力决定其成败”，那么物业工程部经理的能力是什么？那就是勤学、敢想、会说、能干、善写五个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。
1、勤学
作为一名工程经理，勤学、敢想、会说、能干、善写是最基本的素质，有了这个基础，就可以不断充实完善自我，提高管理、服务艺术水平，将事业推向成功。
工程经理应是一个训练有素的人，有着训练有素的思想，有着训练有素的行为并以此感化你的属下，带好你的团队。
把个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越的业绩，并能保持谦虚谨慎的品德。
2、敢想
敢想，通过学习，有了丰富的理论知识，在工作中不断博取众长，总结经验。带着工作中的问题去思考，去探索。敢想，说明你是一个有心人，对企业的前途和发展非常关心。敢想，则必然有办法、点子多。越敢想，脑子越活，越想点子越多。俗话说：“水怕不流，脑怕不用”就是这个道理。敢想的前提是必须敏感，勤于思考，取人之长，补己之短，从而形成自己的见解并善于联想和模仿，然后创新。
3、会说
会说，经理要管人，要指挥，就要会说。不会说不仅不能产生正面管理效应，而且必然产生反面负效应。会说，一指该说的话充分去说，不该说的话守口如瓶；二指该说的场合畅所欲言地说，不该说地场合惜声如金；三指不同的对象用不同的方法去说；四指言简意赅，点到要害、恰到好处。会说也有必要的前提。其一没有思想见识，其说苍白无力；其二，不能审时度势，把握分寸，其说常常南辕北撤；其三，不能时刻清醒自制，其说势必如脱缰之马，结果事与愿违。国外有句名言：是人才未必有口才，而有口才者多数是人才。
4、能干
能干，管理人员要以身作则、身体力行，成为属下模范，只会说，不会做，其结果要么工作效率低下，要么越做越乱，而且必然使其说难以取信于人，有损经理形象。要指挥别人，首先应先学会指挥自己，在接到上级的指示后，首先应知道自己该怎么做，先做什么，后做什么？怎么做最好、最快。只有自己看清问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的办法，做出样子，现场纠正或培训示范，并熟练地指导下属去做，才能带领大家成为内行。
5、善写
善写，管理人员欲想提高自身素质水平，使其思想具有广泛的影响力，写作是必经之途。善写，其一意指善于总结经验、归类、综合、分析，把感性经验上升到系统理论；其二意指善于在紧张的工作过程中，忙里偷闲、集腋成裘；其三意指思路清晰、论点明确、逻辑贯通、文章并重。写，能使敢想深刻化，能使零星的思想之花条理化、系统化。
