南京物业管理公司怎样进行工作日常检查、监控？
发布于 2022-03-22 00:00:00
1、管理处经理、各部门主管、班组长应当依据相关标准作业规程对下属的工作进行日常例行检查。2、检查频次及检查人：管理处经理每天应对辖区的工作状况、下属表现进行不少于1次的工作检查，并将结果记录于当日《工作日记》中；各部门主管每天应对辖区的工作状况、下属表现进行不少于2次的工作检查，并将结果记录于当日《工作日记》中；各部门班组长每天每班应当对辖区的工作状况、员工表现进行不少于4次的工作检查，并将检查情况记录于当天的《工作日记》中；如遇特殊原因不能完成规定次数的检查，应当在《工作日记》中加以注明。3、检查方式：检查可以采用抽检的方式，但主管、班组长每天至少应有一次以上是合同检查；检查的原则：重点部位、重要工作要重点、重复检查；在会议上列出来的问题要重点检查；对工作的执行结果要重点检查；检查时注意原始证据的保留。4、检查以纠正违规、提高工作水准为目的，因而在检查出违规现象时，应当场予以纠正，示范指导。严禁只查不帮的行为。</p>
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