精装修管理部工作细则

精装修管理部工作细则

1.前期筹划阶段

1.1.协助编写《室内设计指导书》

1.1.1.协助集团公司精装修管理部、规划设计部根据项目公司已通过评审的《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》编写《室内设计指导书》。1.1.2.《室内设计指导书》应包含以下要素：

①相对合理的经济技术指标②相对合理的室内设计的时间节点③相对全面的室内设计要求1.2.负责编写《室内设计任务书》

1.2.1.项目精装部根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。

1.2.2.在《室内设计任务书》中应明确以下要素

①项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件）②相关经济技术指标

③项目开发计划及室内设计的时间节点④室内设计要求⑤相关建筑图纸

1.2.3.项目精装部负责《室内设计任务书》的评审组织工作

①项目精装部编写完成的《室内设计任务书》，先在内部进行评审，评审通过，报公司领导审核确认。

②项目精装部内部评审后，组织集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。

③项目精装部根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。

2.方案设计阶段

2.1.室内设计委托

2.1.1.选择室内设计单位有两种模式：①由集团公司指定；

②根据本项目的自身情况自行选择合适的设计公司。2.1.2.自行选择设计公司应按如下程序进行

①由项目精装部填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司领导确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。

③对于宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司董事长审批。2.1.3.室内设计合同洽谈

项目精装部协助公司领导与设计公司洽谈设计合同。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。2.1.4.室内设计合同签署

①由项目精装部根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。

②室内设计合同经项目公司领导确认后，以《文件审批单》的形式报集团规划设计部、精装修管理部及法律事务部评审，集团公司设计分管领导审核，其中1000万元以上的合同应由总经理或其授权人审批。

2.1.5.室内设计合同签署后，由项目精装部向设计公司提供《设计任务书》，进行设计前的交底工作。2.2.建筑设计评估

2.2.1.项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。

2.2.2.室内设计公司进行方案设计之前，由项目精装部向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。

2.2.3.项目精装部需对室内设计单位提出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。

2.2.4.项目精装部在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅。2.3.室内方案设计内部评审

2.3.1.项目精装部作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通。

2.1.2设计公司提交的方案设计成果在公司内部进行评审，并经项目公司领导确认。2.4.集团评审

2.4.1.在公司内部评审确认后，由项目精装部组织有董事长、工程