文化艺术中心经理职务说明书
文化艺术中心经理职务说明书
一、岗位基本信息
编号：KJ-ZWSMS28日期：
岗位名称经理所属部门文化艺术中心
职位等级经理级（G级）定编数按编制
直接上级管线副总经理直接下级副经理/高级主任
职位联系可直接升迁的职位：总经理助理
工作协作关系公司各部门、项目公司、营销中心和策划部、居委会、街道办、文体部门、文化活动公司等
二、主要岗位职责
一级职责
（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）
开发商销售品牌推广根据合生、珠江两大开发商年度营销品牌推广计划，配合其营销部门制定年度相关活动方案并组织实施
社区文化
1、负责在各社区组建业主文体协会、小太阳俱乐部等各种文化团体
2、负责制定社区文化团体的各种章程及活动流程
3、负责制定社区文化团体的年度活动计划，落实经费并组织实施
4、负责组织中心各专业老师到各社区进行辅导
5、配合各社区居委会、街道办及物业公司管理部开展社区文化活动
6、负责在各社区定期制作社区文化墙，宣传各阶段社区文化成果
7、对合作文化活动公司的工作进行监管及效果评估
8、带动各社区业主文化团体，树立共建和谐家园，齐抓共管，主动交费的社区主人翁精神
9、定期组织合生、珠江两大社区业主代表召开社区文化座谈会
10、开展力所能及的多种经营，增加活动经费
企业文化
11、负责组建各部门员工文艺团队，策划辅导各种文艺节目，丰富各部门员工工余文化生活
12、支持配合开发商员工文艺团队的成立及文艺开展
13、负责年会文艺晚会的全部工作
三、工作台帐明细表
1文化艺术中心各岗位工作台帐
四、工作交接内容
1公司有关文件档案
2电子文件文档
3公司通讯录
4工作台帐明细表
五、工作考核（按上述内容）
指标类别考核指标目标值考核标准权重
经营指标（50%）配合发展商举办营销活动的收入90%完成率100%，得满分100分。未完成，评估分则以80分为基数往下递减，每减少1%，评估分扣2分。超额完成以100分为基数，每增加1%，评估分加2%。17%
组织业主举办各种培训班的收入90%完成率每±1%，评估分±2%17%
费用：个人类行政费用、公司类行政费用、固定资产、公共基金90%完成率每±1%，评估分-2%或+2%14%
根据发展商要求策划的营销活动90%完成率每±1%，评估分-1%或+1%2%
服务指标（50%）根据各小区的实际情况策划有利于提高地产及物业品牌活动。无差错完成率每±1%，评估分-2%或+2%10%
制定完善的管理制度，并指导各员工严格遵守执行书。无差错完成率每±1%，评估分-2%或+2%10%
确保员工遵守财务制度，不出现私自收取顾客财物、瞒报、不报等贪污现象。无差错完成率每±1%，评估分-2%或+2%10%
及时按要求上报各类工作台帐及报表资料。无差错、无延误每发生一起由于员工服务引起的顾客投诉事件，评估分－5%10%
严格做好业主资料的保密工作。无泄密每发生一起违纪事项，评估分－2%。10%
六、任职资格
项目内容
性别不限年龄25—45专业资格国家二级演员以上
教育背景大专或以上学历
经验具有多年的大型文艺汇演、组织策划演出及社区文化活动经验
知识结构具有较高专业的文艺特长、擅长沟通、管理。
能力
具有较强的组织能力
具有良好的沟通与协调能力
具有良好的心理承受能力
品性素质
1、为人正直、诚恳、自信心强
2、对企业忠诚，富于团队精神
3、工作认真细致、严谨
4、具亲和力，善于与合作部门保持良好的工作关系
其它无
