某物业公司管理部经理绩效考核标准

工作范围工作内容工作要求考核标准常工作公章管理按公司规定使用、管理公章，使用有记录。无记录扣1分，管理失误，承担相应的责任公司各项规章制度及质量管理体系文件的组织修订或换版根据公司的发展需求和实际情况组织对制度和体系文件进行修订。组织不力扣1-2分公司品质监督工作的执行品质监督工作的协调、安排。不合格扣1分内外联络与政府或集团以外单位的联络工作。根据公司需要，及时保持与相关业务单位的良好关系。不及时扣1分协调公司内部之间及公司与集团之间的联系工作根据实际工作需要，及时协调公司内部之间及公司与集团之间的联系，提高办事效率。因工作不及时造成负面影响的扣3分文件与档案管理制订公司各项规章制度负责各种规章制度的健全、征集、制订整理、下发工作。每半年对公司的规章制度整理一遍，随时根据公司实际发展情况对不适合公司发展的规章制度作出书面废除报告并及时更新。征集整理不力扣1分，不整理上报扣1分，更新不及时扣1分公司日常文件与档案的管理工作公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度及合同的管理与控制，并及时将公司内部及外部的各种文件制度发放到位且有记录。管理混乱无记录扣1分，发放不到位扣1分合同的评审与跟踪工作计划管理公司工作计划、经营计划、采购计划及工作总结的编制和上报，保证及时、真实、可操作、按规定时间整理和上报，并对各部门工作完成情况进行考核。每项不合格扣1分资产管理根据集团及公司要求，每年安排两次资产核查工作，并指导、配合资产管理员完成工作，且责任到人。不真实、不齐全扣1分，措施未落实到位每项扣1分项目公司配合配合分公司作好各项工作根据分公司需求，作好各项工作的配合工作。不合格扣1分配合集团相关单位，作好集团配合工作根据集团相关单位的需求，作好各项工作的配合工作。每项不符合扣1分后勤总务管理后勤工作的安排和落实。安排不及时扣1分，落实不到位扣1分公务车管理根据《公司公务车管理规定》要求，合理派遣和管理公务车。不按规定要求，扣1分负责考核本部门人员工作情况按规定考核，并于每周对本部门人员的工作日志进行考核。每项不合格扣1分公司领导交办的其他工作及时有效处理领导交办的工作任务。如因延误造成公司损失，视情况扣1-5分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划一定要完成（特殊原因可注明）并有书面记录。未能按计划完成工作的，推迟一天扣1分其他在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加2-10分<!--/content-->