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物业公司项目经理(分公司经理)考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准仪容仪表第一负责人代表项目物业的形象，服装、言行举止对项目负责工作时间内服装整洁，胸卡按要求佩带，举止稳健，谈吐有内涵。每项不合格扣1分文件控制负责公司内部行政及外部政府政令法规性文件、制度的管理与控制负责文件收集、管理、控制、
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物业人事专员绩效考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作负责人力资源需求的调查和分析工作及时将招聘需求反馈给部门经理并提出合理化建议。未做调查扣1分，无合理化建议扣1分负责新员工的招聘工作新到员工的证件验收、基本技能考核备案。未验收证件扣1分、无考核扣1分负责制定、修改培训制
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物业公司管理处考核办法及考核标准
一、考核的目的
随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度指定的工作目标，落实目标责任制，特制订本考核标准。
二、考核的对象
考核对象为各物业服务中心。
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物业公司各岗位考核标准
为了切实提高管理处各类人员管理服务水准，严格落实管理处各项规章制度，验证各类人员工作及服务效绩，特制订如下考核标准：
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**一、**<!--[endif]-->
**管理处主任考核标准<o:p></o:p>
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条目绩效内容与要求考核标准备注
条目绩效内容与要求考核标准备注
第一章总则
第1条为实现分级管理、全员考核的目的，考核工作应当遵循“公开、公平、公正”和实事求是的原则进行。金碧物业长春分公司考核各楼盘负责人及相关部门经理；各下属单位操作层员工由负责人按本制度进行考
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管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制
管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制（一）录用1、管理层人员以内部选调为主，结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来，以确保较高的物业管理服务水平。2、工程技术人员，采用内部选调具有敬业精神，乐意为业主服务的员工充当骨干。3、一般人员公开
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管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制
（一）录用1、管理层人员以内部选调为主，结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来，以确保较高的物业管理服务水平。2、工程技术人员，采用内部选调具有敬业精神，乐意为业主服务的员工充当骨干。3、一般人员公开招聘，择优录用。优先招聘有物业管理专业
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管理处及各级管理人员考核标准
为了切实提高管理处各类人员管理服务水准，严格落实管理处各项规章制度，验证各类人员工作及服务效绩，特制订如下考核标准：
一、管理处主任考核标准
序号
项
目
标
准
等级得分比例
1
管理处整体发展思想
有创见、有体系、清晰详尽、规章制度健全
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物业公司绿化养护考核标准
一、草皮
1、要定期修剪，根据不同季节，长势，合理安排修剪期，以草长不超10厘米为准，一般5-9月约25-30天修剪一次，3-5月和9-11月35-40天修剪一次，（北方地区）当年12月至翌年2月原则上不修剪，修剪后草坪面平整高度约3-4厘米。
2、每次修
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售楼处保洁员考核标准
工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作对所管辖区域进行保洁室外每天清扫四遍，对地面、外墙窗台、毛石、门、窗玻璃、沙盘、暖气包等每天清理二遍，上午、下午各一遍，保持无污迹，随时保洁。每项不合格扣1分业务洽谈区的桌面、地面、窗台每天清洁二遍，物品要摆放有序，并随
