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物业绩效考核评分及奖惩方案
物业绩效考核评分及奖惩方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;
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禹州市大管家物业管理有限公司员工奖惩条例
禹州市大管家物业管理有限公司
员工奖惩条例
第一条、为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本条例。
第二条、有下列事迹之一者，给与嘉奖，并发奖金（50-100元）。
1、工作表现优秀，
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万科物业员工奖惩制度
1.目的
及时肯定和奖励一线员工阶段性工作的突出表现和优良业绩，指出员工工作失误或不足，进一步激励员工工作积极性，营造不断进取、争创佳绩的业绩导向氛围。
2.定义奖惩：根据职员的个人表现，基于为卓越加薪的原则，及时以各种方式进行激励或指出不足，称为奖惩。奖
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物业公司员工奖惩细则
为了更好地调动安信行物业公司广大员工的工作积极性，加强员工责任感，激励先进，树立典型，创建良好的工作环境和氛围，提升服务水平，建立一支受业主欢迎的员工队伍。特制订本细则。
一、奖励
（一）个人奖励
1、凡员工有以下情形者，予以通报表扬并予以50-100元
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管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制
管理处人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制（一）录用1、管理层人员以内部选调为主，结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来，以确保较高的物业管理服务水平。2、工程技术人员，采用内部选调具有敬业精神，乐意为业主服务的员工充当骨干。3、一般人员公开
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物业奖惩制度提要
奖励1、奖励表现突出和有一定业绩的员工给予荣誉或物质以资鼓励,奖励的种类公为表扬、嘉奖、记功;授予优秀员工,模范员工等荣誉称号。2、凡符合下列条件之一者,将酌情给予重奖,并分别给予记功晋级,授予称号:(1)对改革公司管理,提高服务质量有重大贡献者。(2)在服务
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小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度
小区物业员工录用考核及奖惩、淘汰制度（1）确定标准、严格招聘我们公司在多年物业管理工作的实践中形成了一套自己的用人标准，比较突出的做法是：重品德修养，热爱物业管理服务行业，讲奉献、能吃苦；重工作能力，要求员工一专多能；重学历水平，坚持在高学历中选择录用管理人员
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物业公司奖惩管理制度
1、目的
为了有助相互了解和促进员工的自律，建立员工行为标准，保证公司业务能有效地达到目的，保证向客户提供优良服务及为部门主管提供一个一致的纪律处分标准。
2、处分方式
处分按10分制式进行，犯甲类过失扣2分，乙类过失扣4分，丙类过失扣6至11分。此计分
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物业员工奖惩操作规程
物业员工奖惩操作规程
1.0目的
增强公司员工的主人翁责任感，调动其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予应有的惩处。
2.0范围
适用于公司对员工的奖惩管理工作。
3.0规则
为增强公司员工的主人翁责任感，调动其积极性、创造性并对违反
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物业保洁奖惩制度和标准
物业保洁奖惩制度和标准
物业保洁奖励项目
1、服从命令、听从指挥在公司领导的统一指挥下冲锋在前者，激励50元；
2、安排出公差积极主动，按照标准完成者，激励10元；
3、工作中能及时发现并上报治安、消防重大隐患，具突出贡献者，激励50元；
4、日常工
