物业人事专员绩效考核标准

工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作负责人力资源需求的调查和分析工作及时将招聘需求反馈给部门经理并提出合理化建议。未做调查扣1分，无合理化建议扣1分负责新员工的招聘工作新到员工的证件验收、基本技能考核备案。未验收证件扣1分、无考核扣1分负责制定、修改培训制度及时、准确、切合实际工作制定和修改培训制度，使之更适合公司的各项工作。各项培训制度、培训资料未及时制定扣1分，出现不符合项未及时更正扣1分负责监督、检查各部门年度和月度培训计划的实施工作定期检查各部门培训计划的制定，并按计划时间监督实施工作，检查有记录。各部门无计划扣1分，无具体实施扣2分，检查无记录扣1分负责公司年度、月度培训计划的制定和实施工作年度培训计划应有内培和外培计划，各项计划必须实施并有培训记录。无培训计划扣2分，无实施记录扣1分负责培训资料的收集、整理每月汇总各小区的案例并于当月底发放各小区，下月初将反馈意见收回。未按要求完成者每项扣1分负责新到员工的入职培训并将培训结果进行备案按质量体系文件相关标准，对新员工进行脱产培训，并考核后进行筛选。无培训记录扣1分，无考核结果扣2分组织公司公共性培训并将培训结果进行备案每季度必须组织一次员工的晋级培训、专门机构短期培训、业务研修，并对各级员工进行考核鉴定。每项不合格扣1分负责培训器材的管理根据实际配备培训器材，保证完好。每项不合格扣1分对各种培训效果进行评估、汇总并上报培训实施成效每月汇总、上报培训结果，对实施效果提出合理化建议。每项不合格扣1分与专业培训机构合作，开发相关的培训课程对专业性的岗位，与对口培训机构联系并制定相关的培训措施。未按时完成扣1分工作日清日结工作要有计划，当天的工作计划一定要完成（特殊原因可注明）并有书面记录，每日向部门经理汇报。每周五报本周工作总结及下周工作计划。未能按计划完成工作的，推迟一天扣1分其他认真完成公司领导临时交办的工作，并向其汇报任务的完成情况。未完成者扣1-2分在实际工作中，以开源节流，增加经济效益为目的，总结经验，提出合理化建议。由领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分监督其他员工的工作执行情况，举报有奖。情况属实加2-10分<!--/content--></p>