竞聘上岗会考虑的问题

今年，公司即将全部起立，通过竞争再坐下。我也面临这个问题。演讲上，我该说些什么？

一、这个项目的使命是什么

1、在公司的地位。品牌支撑点，经济利益的主要力量。

2、她的目标是什么？

代表公司最先进的管理模式与水平，并成为可复制的范本、模板，以引领公司其它项目的全面升级。

全面进行品牌建设，通过口碑建立，在行业、客户中树立新形象，以达到公司整体的品牌提升。

二、这个项目离目标的差距在哪里？

1、优势：稳定成熟的硬件管理。

2、弱势：对品牌的认识及实现途径不清楚，对于经验性的东西没有能力进行总结并提升到可以复制的模板。

3、机会：公司对本项目的重视，这次竞争选出更合适的阶段性实现人才。

4、障碍：员工对目标的认同感与长期存在固化的思维惯性。

三、为什么我是缩短这个差距的最佳人选？

1、经营能力：07年项目亏损13%，08年，人工成本上涨115万的前提下，亏损率降到2.5%。

2、对企业文化认识与实践成果：我在国企，但我在顾问期间是为私营企业服务的，现在为一家顶级的国际化公司服务，这三种类型的企业文化，让我认识到企业文化对企业的影响力有多大，并通过企业文化的建立实践，取得实效。

3、对品牌建设的认识与实践：我的专业是市场营销，通过各种企业的感同深受，对理论在实践中的应用有更深入的体会，并通过对品牌建设的理解，在多家先进物业公司的竞争中，树立起我们公司鲜明的品牌特色。

4、管理能力：07年，在我们是垫底，08年，通过努力，在六家优秀的物业管理公司中,我们公司已经进入前三。我们内部的团队是非常有活力、战斗力与创造力的。我们深深地扎进XX这块创业热土上，拼命地吸收她的营养，却又不全认同或盲从，通过自己的努力与实践，在很多方面引领他们的思想，并以此取得他们的信任与尊重。

5、外界评价：在XX举办的主任面试中，共八个人参加面试，6个不合格，一个合格，而我的面试成绩是优良。

6、我的优势正是公司发展最需要的。我们公司最缺乏的是什么？一是激情，二是扎实的理论与实践体会，三是我们与先进管理模式之间差距的了解，以及缩短差距的办法。为什么XX大厦的品牌号召力与社会影响力正在弱化，这就是XX大厦需要改革的理由，她更需要一些新鲜的力量补充，更需要一种全新的活力。而我的优势恰恰是在这里。

可能我不是XX项目永恒的合适人选，但基于本项目的现阶段使命、现阶段的目标、以及目前的差距，我认为我就是现阶段实现目标最合适的人选。

四、为什么我不说明如何进行管理。

1、我写过一百多个管理方案，也写过很多个企业改革的方案，对于如何管理，写或说，我会搬出一大堆东西，可以说是轻车熟路。

2、但我不能说。最好的方案是建立在对这个项目深入调查的基础上，我不了解内部的情况，没有调查，就没有发言权。

3、大胆设想，严谨求证。我有很多的想法，但是这些想法能否实现，这必须是通过严谨的论证基础上的，比如，你的想法是不是公司所认同的，企业对这个项目的定位与期望，这个企业现阶段的目标，资源是不是满足，障碍在哪里，通过哪些策略有可能实现，你的改革尝试效果如何，为什么成功，为什么失败。想法很多，思路也是清楚的，但最终还是要落实到实效上，这需要以一种严谨的态度，通过实践去摸索。还是回到第二点，没有调查，没有实践尝试，就没有发言权。

基于以上前法，我暂时不对如何管理发表意见。

我想，无论是谁负责这个项目，就必须对XX项目的使命、目标有个清晰的认识，并取得公司的认同。而我的认识是这些，希望与大家分享。

顾城说过:黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。在我们处于低潮，困境中，我不停地进行思考，并提出各种建议，终于在本次的定岗方案中得到验证。

德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果。”我们正在用这种实践精神，不断地把自己对管理的理解在实践中进行应用。XX项目部的从业经历，让我更懂得实践的重要性，也更知道有扎实的理论作为指导的威力。

我们是为自己工作，不为老板，也不为公司。目标只有一个———专业能力建设和专家经验积累。