招聘流程关键步骤说明

流程关键步骤说明

序号活动名称责任人流程说明支持文件及记录

1发起招聘申请招聘需求部门负责人

1．招聘需求部门根据部门岗位编制要求和人工成本预算在K2平台发起“招聘申请”工作流，说明是否属于“年度人员招聘计划”。

2．可增加分管领导审批的环节。《职位空缺申报表》《岗位说明书》

2招聘申请审批一线公司人力资源部门招聘管理岗

1．招聘管理岗每年年底负责整理公司“年度人员招聘计划”，报总经理审批。“年度人员招聘计划”必须包含详细的职位信息（如招聘人数、职位名称、主要工作内容、任职资格等）。

2.招聘管理岗收到用人部门提出的“招聘申请”后，判断招聘申请是否属于“年度人员招聘计划”的部分,并报一线物业公司人力资源部门负责人审核；如果在“年度人员招聘计划”外的招聘需求申请，必须增加总经理审批环节。

3发布招聘信息一线公司人力资源部门招聘管理岗

1.招聘信息发布平台：公司内网、公司内刊、外部招聘网站，平面媒体或猎头公司等。

2.职位招聘要求参照岗位说明书或部门提供的特别说明。

5黑名单查询一线公司人力资源部门招聘管理岗

1.简历筛选后，针对符合要求的简历，对应集团黑名单，再进行一次筛选。

2.黑名单库地址：

6人力资源面试（笔试）一线公司人力资源部门招聘管理岗

1.面试：招聘岗进行第一轮面试，应聘者及招聘岗填写《面试报告》。

2.笔试：包括认知能力和专业测试两部分：

a)认知能力测评：就应聘者言语理解、词语推理、数字推理、逻辑推理、图形推理等方面采用专业测评工具组织应聘人员参加测评。

b)专业测试：根据空缺职位专业要求对应聘者进行专业水平测试和英语、电脑水平等测试。

3.合格通知复试，不合格发送《招聘复函》。《面试报告》、《招聘复函》

8专业面试（复试）招聘需求部门/一线公司人力资源部门招聘管理岗

1.复试由职位空缺部门负责人指定的人员主持，重点考察应聘者专业素质，条件允许的情况下，应安排人力资源部招聘岗一同参加面试。

2.如有需要，初试与第二轮面试可合并进行。

3.面试前，主试官需：

a)熟悉空缺职位工作职责及岗位要求；

b)认真准备面试问题；

c)认真阅读应聘者个人资料。

4.如有需要分管副总经理或总经理复试的，由人力招聘岗组织安排。

5.复试过程中应就待遇与应聘者进行初步沟通。

6.复试结果须及时进行反馈。《面试报告》