如何提升企业组织执行力

如何提升企业组织执行力

当前一提到执行力的问题，受职责的对象往往是中基层部门，这实在有失偏颇，因为执行是一套系统的流程，它包括对方法和目标的缜密讨论，质疑，坚持不懈的跟进以及责任的具体落实，其中对方法和目标的缜密条论及决策的制定等工作，都主要是在企业领导者或高层管理者的控制下进行的，所以我们在剖析执行问题之根源时，固然要批评执行者，但也应对领导或高层管理者的管理方法及行为进行检讨。目前管理者们普遍已经认可，要做正确的事。然后才是正确的做事，再次是把事情做好，换而告知，当我们遇到执行不力的问题时，首先应该分析的决策，有效性以及到执行方案是否科学周密。一个常见的事实就是，不少企业的决策或到执行方案中都缺少应有的工作报告制度，而这也是决策管理中的必备内容，缺少了这一制度，上级部门就很可能会在其他事物的管理缠绕中失去对比事的关注，不能够有效的督促下级贯彻，而下级部门也不会及时报告方案的进展情况，最终导致对上级意图或政策大打折扣。

如果企业要构建高效的组织执行力，首先，企业管理模式与企业领导人的品质和企业发展历程息息相关，好的管理体制在权力结构上有一个合理恰当的设计，并能激发出蕴含在企业领导人和员工身上的巨大潜力，高度集权的管理模式能够使管理者偏平化沟通，但也容易使管理者之间责任不清，权限不明，民主性较强的管理模式，能够较好的发挥员工的积极性，主动性和创造性，但管理的约束力较弱，企业管理者应根据企业的实际情况，当地经济发展水平，员工素质及所从事的产业等因素采取相应的管理模式。但不论某种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行的有效氛围，形成执行框架。现在企业的运行不仅仅依赖于部门团队内部的沟通和协调，更要依靠跨部门的沟通和协调。事实上每个行业，每个企业都有自己的特点，关键不在于采取什么样的组织架构，而在于部门之间的协调能力，这就要依靠企业的抽行流程来保证。来保证组织中的所有员工使用相同的语言进行沟通。

其次企业发展需要资金、技术、人才、更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某以个人为核心的团队，这个团对是否协调，发挥的作用如何，取决于这个团队的核心人物，也取决于这个团队的价值取向和整体素质。如何培育团队，发挥团队的整体优势，打造高效的组织执行力。

………………