员工招聘

员工招聘

（一）员工招聘流程

员工招聘流程：招聘计划——招聘信息发布——应聘者申请——应聘者筛选——面试（笔试）——人员录用。

（二）招聘信息发布

1．招聘信息发布前应确定招聘渠道或方式

管理职位招聘常用的渠道：招聘网站、报纸广告、人才市场

操作类职位常用的渠道：招聘网站、劳务输出地劳动部门。

内部员工的介绍也是一种比较有效的招聘渠道。

2．招聘信息发布应明确招聘时间（即招聘信息的有效期）

3．招聘信息的内容

（1）招聘信息发布时的内容通常包括职位、人数、工作地点、职责、任职要求等。

（2）职位和人数应按招聘计划来确定。

（3）职责、任职要求应按职位说明书的相应内容简洁说明。

（三）应聘者申请

招聘单位可采用表格的方式了解应聘者的信息，主要包括：姓名、年龄、应聘职位、联系方式、学历、专业、工作经历、工作经验、技能、特长、身份证明、期望薪酬、可入职时间及其他等。

（四）应聘者筛选

1．筛选的方法

（1）应聘者申请表或简历的审核。

（2）电话沟通。

2．筛选后确定参与面试人选

（五）面试（笔试）

（1）面试是一个双向选择的过程。

（2）面试程序：通知面试、笔试、第一轮面谈、第二轮面谈。

（3）面试注意事项：

①通知参加面试，需要说明时间、地点、面试的安排等。在通知面试时间时，应考虑参加面试人员的数量，时间可间隔开，避免等候较长时间。

②笔试不是必需环节，是否需要应根据具体的职位确定。

③面谈的次数根据招聘的职位来确定。

④面试官本人应对职位任用条件、标准有较深的了解，或对职位有相应的工作经验。

⑤管理职位面试时，可要求应聘者回答问题时以自己实践过的案例来说明。技能类的职位，如技工、园艺等，可采用实操的面试方式，如故障排除操作、修理草坪操作等。

（六）人员录用

1．初步确定录用人选后，应与拟录用的应聘者沟通的事项

2．录用通知

3．办理入职手续

办理入职手续后，一个月内需签订劳动合同。

4．试用期及转正

（1）从入职手续办理日起，至约定的试用期结束前，为试用阶段。试用阶段应对员工的能力、个人品质等进行考核；

（2）在试用期结束前，应对试用人员进行评估．并在试用期结束前通知员工评估结果。通常的评估结果有转正、延长试用期、辞退等。

（七）员工档案资料管理

员工档案资料保存期为离职后二年，包括电子档案和纸质档案。