预算依据
发布于 2022-04-14 00:00:00
预算依据主要由预算书中涉及的所有数据组成。
（一）人员定岗定编表（组织架构）
首先确定组织架构，编制《人员定岗定编表》，主要用于核算人工工资、五险一金、福利以及活动经费等人力资源费。
人员配置原则：需要根据项目实际情况合理配置，以整体预算调整。盲目追求最佳配置比例，极有可能造成团队“臃肿”或“贫瘠”,导致团队生产能力下降。建议一人多岗，一岗多专，并定期轮岗，发挥员工最大生产力的同时培养企业综合型人才。
（二）项目基础数据表
项目基础数据一般包括：项目建筑面积、占地面积、可收费面积，绿化面积、绿化率、容积率、总户数、车位数、已售面积、未售面积、公建面积等关键数据，主要来源于开发企业和售楼处。其中，收费面积是指总建筑面积减去公建面积后的面积。公建面积指物业用房、社区用房、设备房等不具备收费条件的面积。
（三）设备设施统计数据表
设备设施数据统计的准确性是能耗预算成功的关键，所以在统计时应该全面，尽量将项目所有的设备设施进行统计。成熟项目的数据收集和统计会比较顺利，但新交付或即将交付的项目由于多种因素可能造成数据无法统计或缺失，所以前期数据会出现不稳定状态，能耗预算的准确性下降，后期会随着项目成熟而稳定。同时，具备统计条件的一定要按照实际发生的时间进行统计和测量，全部靠经验估算，很有可能降低能耗预算的准确性。
（四）费用标准
费用标准是核算收入和支出的重要依据，主要来源于物业合同和政府文件。应当将项目运行过程中所有的价格标准分类统计，包括但不限于以下几类：不同类型物业费、电梯费、水费、电费、垃圾清运费、生活垃圾处理费、绿化外包费、清洁外包费等全部收费标准。
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