物业管理者如何突破职业瓶颈
物业管理在大陆的发展已达三十年，从所谓的朝阳产业到如今家喻户晓，管理日趋规范。不同类型的物业具有不同管理特点，但基本管理内容大同小异，如治安秩序、环卫绿化、设备等。物业管理类型细分有单纯住宅、商住楼、商场、写字楼、工业园区、学校、医院、旅游景区等。
物业管理人才分为专才、综合人才、通才，专才是指专门从事同一类型物业管理工作的管理者，如仅从事住宅、写字楼、商场等类型的一种；综合人才是指从事两种以上类型物业管理的工作人员；通才是指物业管理各类型的物业都曾管理过，并具有一定的实战经验，且取得了一定成绩。
物业管理职业者类型比例，商业（购物中心、商场、专业市场）管理占10%；住宅（含商住）占60%；写字楼占15%；其他（工业园区、学校、医院、旅游景区）15%。
物业管理者市场薪酬，作为一名企业总经理，市场价约年薪10-20万居多；项目经理，市场价约年薪5~8万左右；项目部门主管2.5~3.5年薪；而职员约2万年薪。商业管理薪酬居榜首，其次写字楼、住宅、旅游景区、工业园区、学校、医院；另外特别强调一点，作为一名商业经营管理总经理级年薪可高达300万以上。
物业公司的发展，由原始的单一管理类型到覆盖各类型物业的发展、扩大，而作为一名职业物业管理经理人，为适应市场的需要至少需具备管理三类型物业的能力，才能立于物管行业经理榜；
物业拓展的重要性，随着市场的开放，各法律的规范化，物业公司将由原房地产隶属关系脱离而出，走向市场化。公司要生存，就要拓展新项目，扩大管理规模，不断的推进。在拓展项目同时，必将涉及管理预算与管理控制，只有在对物业管理有充分的认识，才能做出精确的预算，确保项目中标与盈利。
因此，单一类型的管理者必将走向职业瓶颈。职业物业管理者具备物业拓展、管理方案预算、三类型（商业、写字楼、住宅）管理经验，将可稳居物业管理职业经理之座，即适应市场的发展，在薪酬上也将迎来新的转变。
