物业绿化部养护接管流程
发布于 2022-05-01 00:00:00
物业绿化部养护接管流程1.目的规范绿化工程部养护接管流程。2.范围适用于公司绿化工程部。3.职责部门/岗位工作内容部门经理组织合同评审，成本测算，签订协议，养护监控养护项目负责人编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控发包部门起草养护标准、制定协议条款4.方法与过程控制4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，根据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款有关内容。4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。4.3同发包部门达成一致后，发包部门与绿化工程部分别进行合同评审，经批准后签订服务协议。4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。4.5绿化养护监控岗位工作内容频次部门经理业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》每月一次养护项目负责人业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》出具下月《工作计划安排表》召开月度养护工作会议及月度总结填写《绿化服务工作评估报告回复表》每月底每月一次及时片区班长业务巡查、指导、与管理处沟通，填写《绿化养护检查表》日常巡视、检查、指导，发现问题及时反映填写《绿化养护检查表》持续绿化员按体系文件要求操作持续5.记录表格VKWY7.5.1-J01-02-F1《绿化工作评估报告回复表》VKWY7.5.1-H02-F1《绿化养护检查表》</p>
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