住宅项目投标报价、物业管理费收支预案

住宅项目投标报价、物业管理费收支预案按：1、·XXX项目现共需配备人员42人，费用支出为人员工资福利，绿化养护费，清洁卫生，公共设施设备维修费用等。2、·XXX项目收入费用为物业管理费、车位出租费、非机动车辆看护费、其它经营创收等。一、第一年收支情况具体测算·XXX项目平方米物业费用收支表各类收入收费项目计算式金额（元）高层商铺街停车收入其它收入收入总计各类支出项目计算式金额（元）人员工资福利及保险小计180000服装费税金小计支出总计收支相抵二、盈亏情况分析三、增收节支计划1、与公司其他管理处密切合作，优势互补，资源共享，降低管理成本，提高管理水平。2、在入住的半年内，采取积极有效的措施，与有关部门协作，尽快完善小区的配套设施，迅速提高管理水平，营造良好的居住环境，消除未入住业主的后顾之忧，迅速提高入住率，增加管理收入。3、我们将进一步全方位为住户提供多项便民有偿服务，方便住户，同时提高经济效益。4、创造条件，争取供水、供电、供气、电信、有线电视等专业部门的委托，为他们提供有偿服务。5、增收的同时，努力降低成本，如充分发挥公司在管理中的统筹作用，利用公司现有管理人员和技术人员，在各小区合理统筹安排，减少经费开支。反对铺张浪费，从小处着眼，集水成流，我们将制定奉公廉洁制度，加强物流控制，提高利用率，采取有效节能措施，实施科学管理，走可持续发展之路。四、财务公开监督制度（一）、根据《物业管理条例》规定，特制定以下财务公开监督制度：1、物业管理处每年两次向业主、物业使用人公布小区物业管理财务收支状况。2、财务公开的内容和数据必须经业主委员会事先认可。3、物业管理处平时应定期向业主、物业使用人、业委会汇报工作，接受业主、物业使用人、业委会的监督和检查。4、对突发性事件和重大经费开支应事先报业委会批准。5、业主、物业使用人对物业管理处的经费收支如有疑问，可委托业委会向物业管理处查询，并要求物业管理处做出解释。（二）、以业养业的计划及提高自身发展后劲的计划和措施1．以业养业计划（1）开展装修、维修、室内绿化设计、电脑维修等有偿服务。（2）积极开展家居卫生、保姆服务等家政服务。（3）同保健机构合作，开展医疗保健服务。（4）不断挖掘住户的需求，开拓服务新领域。2．提高自身发展后劲的计划和措施（1）进行企业制度改革，激发员工创业激情。（2）利用网络新工具，实现新的管理服务方式。（3）加强员工各项培训，招聘优秀管理人才。（4）积极参加物业管理招投标工作，取得新的管理区域，壮大自己。（5）拓展物业管理相关业务，形成一业为主，多种经营的格局，并加强原经营业务的力量。</p>