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住宅项目物业管理人员的管理方案
一、量才录用、培养提升我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调工作年限和学历资格，以"适用"
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住宅项目物业管理人员的管理方案提要
住宅项目物业管理人员的管理方案一、量才录用、培养提升我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调
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住宅项目物业培训及管理计划
住宅项目物业培训及管理计划
培训承诺
各类服务人员上岗培训率达到100%；
各类专业人员持证上岗。
培训计划
源源不断的人员培训是物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月
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住宅项目物业管理人员的管理
住宅项目物业管理人员的管理方案一、量才录用、培养提升我们在用人机制上的理念是重视管理人员的品德修养、工作能力以及在职培训；强调管理人员的一专多能和管理队伍的年轻化、知识化。在管理人员的选拔上，我们将严格按照岗位要求制定招聘标准，根据招聘标准择优录用。不片面强调
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住宅项目投标报价、物业管理费收支预案
住宅项目投标报价、物业管理费收支预案按：1、·XXX项目现共需配备人员42人，费用支出为人员工资福利，绿化养护费，清洁卫生，公共设施设备维修费用等。2、·XXX项目收入费用为物业管理费、车位出租费、非机动车辆看护费、其它经营创收等。
