物业管理公司教育培训开发管理办法

物业管理公司教育培训开发管理办法第一章总则第一条为开发提高员工知识水平、工作能力、工作态度等综合素质，通过形成人力资源优势提升公司综合竞争力，为规范培训管理，特制订本制度。第二条本规定适用于公司在职全体从业人员。第三条教育培训开发工作应遵循的原则：1、需求性和前瞻性原则。培训工作应根据公司战略和新业务开拓以及岗位工作任务对人力资源素质要求，前瞻性地组织开展。2、专业性和针对性原则。培训应根据员工所担任岗位工作、所需掌握的知识、技能、态度的不同分专业有针对性地开展。第四条公司提倡"团队学习"，通过团队学习达成良好共识，形成共同工作语言和行为规范，追求共同进步。第二章培训权责分工第五条公司的教育培训管理职能部门为公司综合服务部，各部门具有各自职能内组织相应培训的权责。第六条公司综合服务部的权责：1、制定、修改公司培训制度；2、组织开展培训需求分析，拟订并呈报公司年度培训计划；3、组织公司共同性培训课程的实施；4、检查、评估各部门年度培训计划的实施；5、建立、登记培训统计台帐；6、审查各项培训费用；7、搜集、发布培训信息；8、签订培训合同、培训协议。第七条各部门的权责：1、提出部门年度培训计划；2、组织开展部门年度培训计划并落实培训实施的各项工作；3、检查、评估部门各项培训计划的实施情况，并根据情况对培训计划提出调整建议。4、配合公司相关培训活动组织。第三章教育培训开发体系第八条为全面开发员工综合素质，公司将形成分层次的教育培训开发体系，倡导员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发，构成公司整体的教育培训开发体系。第九条分层次教育培训体系1、新员工培训根据"先培训、后上岗"的原则开展新员工教育培训，主要有：（1）入职培训为使新进员工适应新的工作环境和工作要求，使其具备最基本的知识、技能和素质，须对员工进行入职教育，以树立相应的职业观念和职业规范。该培训由公司综合服务部协调相关部门集中开展，培训时间最少1天，培训内容主要为：①万向创业发展简史；②万向文化、职业道德与员工行为规范；③公司业务范围、组织机构及职能职责；④公司财务、行政、人事等基本管理制度；⑤新老员工交流（视情安排）。（2）岗前培训由部门负责人进行培训并落实专人辅导，主要介绍部门情况、岗位职责与工作任务、岗位目标要求和操作规范，确保新员工尽快进入角色，适应工作需要。试用期内，公司综合服务部须跟踪并检查评价用人部门对新员工岗位培训效果。2、在职培训在职培训是教育培训开发的主体,主要针对员工在正式上岗之后的工作技能与绩效情况，结合公司经营管理需要所安排开展的培训，包括：（1）工作技能完善性、提高性培训，包括持续强化公司规章制度、岗位职责、操作规范的培训，以及各类专业知识、管理知识的及时跟进和更新培训；（2）非工作技术性的综合素质培训，包括企业文化、职业道德、团队精神、安全教育、环境适应、人际关系等各类培训。3、提职、调职培训（1）提职培训员工从某一职位拟提任到另一职位，提任前需进行提职培训，使其掌握新任职务必须具备的知识与技巧，提职培训主要由所在提任部门负责人或分管负责人实施，综合服务部配合提供岗位必备知识相关课程支持。（2）调职培训员工调动工作前，须由调进部门负责人对调动人员进行一次调职培训，使之对新的工作有一个基本的了解。第十条自我开发教育培训公司鼓励员工利用业余时间、在不影响本职工作前提下参加各种函授学习、资格考试等，并将员工这方面专业知识的掌握和提高作为内部流动和晋升的重要参考条件。第十一条根据"管理者就是培训者"和"能者为师"原则，对于相应课程开设，公司提倡由管理者和优秀员工担任培训讲师。第四章培训计划的拟定、实施与总结评估第十二条各部门根据业务开展需要和人员素质状况，每年10月30日前填写年度培训计划表，送交公司综合服务部审核汇编呈报公司审批。第十三条各部门按照下发的年度培训计划按时组织实施，并与公司综合服务部就培训相关事务做好协调。第十四条对于临时性培训，由综合服务部协调相关部门提出计划呈报公司批准后实施。第十五条培训主办部门应依据培训实施计划表按时实施培训，并负责落实相关事宜：如讲师落实、培训教室与教学工具准备、教材印发、学员签到、培训纪律维护等。第十六条参加培训的学员必须遵守培训纪律，准时上课，因故不能参加者，须事前履行请假手续经部门负责人、分管副总裁或授权委托人审批后报培训主办部门备案。第十七条培训结束后，主办部门应及时组织培训效果评估与总结工作，包括学员意见调查表、知识测试。培训结束一周内，主办部门负责评定出学员成绩，填写好培训学员出勤情况表，收集整理由学员填写的培训意见调查表、试卷答卷以及培训总结等材料送公司综合服务部备案。第十八条各部门如不能按计划实施培训，必须提前一周与公司综合服务部说明原因，以便综合服务部综合协调安排。第十九条公司综合服务部根据备案的材料，定期检查评估各项培训课程的实施效果，呈报公司领导及相关部门参考。第五章外派培训管理第二十条培训是公司提供、帮助员工实现自我发展的良好学习机会，公司将更多外派培训机会给予工作表现优秀、具有发展潜力和共享精神的员工。第二十一条除公司指定的外出培训外，各部门员工为适应工作、业务等需要，申请外派培训的，须填报培训申请，经部门负责人审核同意送交公司综合服务部出具意见报公司审批后实施。公司总裁、副总裁培训计划和员工的出国培训、考察计划须报公司董事长或董事长授权人批准后实施。第二十二条受训员工须在培训结束一周内将有关资料（毕业或结业证书复印件、培训总结/心得报告）交公司综合服务部处理、存档。外派培训员工学成归来后，有责任和义务向公司员工就所学内容进行内化培训。第二十三条对于批准的外派培训，若由于个人原因导致中途退学、辍学，或者培训结束后未能取得相应的毕业(结业)证书的，培训费一律自理，若已由公司代支的，须在回公司半个月内缴还公司全部培训费用。凡为达到某种学历、学位、职称、资格报考学习的员工，未经公司书面审批，学费一律自理。第二十四条公司为员工出资进行培训，根据"利益获得原则"，双方应签订相应的培训协议（附件1），作为公司与员工劳动合同的附件。除因工作需要由公司调动或公司同意辞职、终止合同外，员工需在培训结束后在公司继续服务至期满后方允许辞职，否则由本人或接收单位偿付培训费用，培训费指与培训相关的所有费用。每期培训费用（元）需服务年限违约赔偿X<30001违约金=培训费×（约定年限-已服务年限）÷约定年限3000≤X<600026000≤X<10000310000≤X<20000520000≤X<500008X≥5000010第二十五条经公司批准员工脱产参加公司组织的为期30天以上的培训，参加培训的第一个月全额享受岗位收入，从参加培训的第二个月起至结束，按员工基本工资序列表中基本工资的二倍发放。第二十六条员工在职（业余）自发学习取得国家承认大学本科以上毕业文凭，经个人申请、公司综合服务部考核确认，报公司审批后按制度享受相应待遇。第二十七条凡因个人需要参加有关院校脱产学习的，须按规定办理离职手续。学习结束后重新回公司工作的，原则上工龄可以予以前后合并计算。第六章奖惩办法第二十八条每项培训结束后，主办部门必须依据学员人数、考试成绩、出勤情况等评选出优秀学员1至3名并予以100-300元奖励。第二十九条对旷课、迟到、早退等不遵守培训纪律的学员，按如下规定进行处罚：1、迟到、早退（以20分钟为限，超过20分钟按旷课处理）一次罚款30元，旷课一次罚款100元；2、不遵守培训纪律、不尊重讲师、影响别人上课的，如：上课睡觉、经常走动、大声喧哗、交头接耳、手机响铃或接电话等，罚款30元；3、全程无故不参加培训，罚款200元。第三十条凡无故不参加规定的培训考试，或考试不及格的，过后一律补考；凡违反规定，无故不参加补考，或者补考后仍不及格的，处以100元罚款。第三十一条对违反上述第二十八、二十九条规定，公司综合服务部有权根据其当月违反情节的轻重程度对所在部门负责人处以100-500元罚款，并将之纳入该部门的月度经济责任制考核。个人若连续处罚3次或全年累计处罚5次以上，综合服务部有权提出责令调离相应岗位，所在部门及个人不得评选公司先进集体、先进个人或优秀员工。第三十二条上述各项奖罚均由主办部门在培训结束一周内将拟定人数、名单、奖罚原因、数额等情况列清，送至公司综合服务部，公司综合服务部确认后呈报公司审批执行。第三十三条员工培训成绩、培训记录将作为员工素质考评、轮岗、提职等重要参考依据之一。第七章教育培训经费管理第三十四条培训作为人力资本一项投资活动，需要适当投入保障，年度培训经费根据公司经营发展、从实际出发进行预算，一般按当年工资预算总额的2-5%确定。第三十五条教育培训聘请公司或万向以外员工授课的，授课金原则上以小时计，中级或中级以下职称人员授课金一般为每小时500至1000元，具有高级职称或实践经验丰富的专家一般为每小时800元至1500元，具体根据讲师的社会知名度、教学质量和市场价格水平确定，超过上述限额的，须报分管副总裁批准。第三十六条教育培训聘请公司或万向员工授课的，公司象征性适当发放授课酬劳，一般按每小时50-200元计，超过限额的，须经公司分管副总裁批准。第三十七条为全面掌握培训费用发生情况并统计分析，各主办部门培训费用造册发放或外派培训费用报销须经公司综合服务部（培训管理员）登记确认后按流程审批。第三十八条培训奖罚列入教育培训经费管理。第八章附则第三十九条本办法由综合服务部负责解释。第四十条本办法自颁布之日起实施</p>