物业公司奖惩实施的说明

1、奖惩审批权限：

（1）物业公司本部：主任级以下由用人部门报行政人事部最终审批；主任级员工报分管领导、行政总监最终审批；经理助理级（含）以上以及财务部员工由总经理最终审批。

（2）下属管理处：班组长级以下由用人部门审批，报行政人事部备案；主任级及以下由行政人事部、分管领导、行政总监最终审批；安管主任/队长、经理助理级以上由总经理最终审批。

（3）单人次奖惩100元（含）以上的，须报行政总监最终审批。

（4）严重过失或单人次奖惩超过200元（含）以上的，须报总经理最终审批。

2、集体奖励或过失中的集体，指班组或部门，或者3人以上的员工团体。本细则中描述的公共财产，是指除公司和业户财产以外的非个人财产。

3、关于严重违纪的第41-45条仅适应于财务人员；严重违纪中所指被依法追究刑事责任，是指被审判机关终审判决拘役以上刑事处罚的犯罪行为；严重违纪中的“重大损害”是指：

（1）直接经济损失达到1000元及以上；

（2）公司被媒体曝光公众指责的；

（3）导致业主群体向公司或有关部门投诉；

（4）计算机系统发生故障的，部门工作明显受到影响；

（5）违反操作程序，造成人员受伤或死亡的；

4、上述行为中的“无效报销”指：

（1）越权审批的费用报销或付款；

（2）未通过“借款审批单”而是白条形式的借款；

（3）无报销人或收款人签收的报销单；

（4）使用虚假发票的报销单；

（5）对上述1-3项无效报销行为，当事人立即解除劳动合同，其所在部门/管理处负责人及财务人员均须承担相应的责任；对第4项行为，当事人立即解除劳动合同，财务人员应须承担相应的责任。

5、集体奖励应由部门申报，部门在申报之前应与行政人事部沟通，且不可向员工承诺奖励。因不符合奖励条件申报未被批准，造成员工情绪波动的，记部门负责人轻微违纪。

6、被处分的员工若有异议，可在2个工作日内书面向所在部门经理提出或向上一级领导申诉，本部门经理或上一级组织会同有关人员进行复审核实后，在3个工作日内做出反馈。

7、上述行为中涉及责任及损失的程度判定，由总经理办公会议研究决定。

8、员工奖惩通报的发布：物业公司本部主任（含）以上人员、管理处主任（含）以上人员的奖惩由行政人事部公布，其他员工的奖惩在100元以内（含）的奖励、轻微违纪由员工所在部门在本部门内部通知内公布，100元以上的奖励、一般违纪、严重违纪的由行政人事部公布。

9、本《细则》解释权归安信行物业公司行政人事部。