物业项目经理的管理技能
发布于 2022-05-02 00:00:00
物业项目经理的管理技能：
物业部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.在一个企业的组织架构里面，部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。
一．物业部门人员培训、招聘能力
1.具有对物业服务人员进行从业素质、职业道德及专业技能培训的能力。
2.具有员工招聘的能力。
二．早期介入与前期物业管理
1.早期介入和前期物业管理阶段的综合管理的能力。
2.具有制定新建项目验收工作计划的能力。
3.具有制定交房方案的能力。
4.具有对房屋装修现场管理的能力。
5.具有对物业项目内所有资料进行管理的能力。
三．房屋及设施设备管理
1.具有对房屋维修管理的初步能力。
2.具有对房屋进行日常养护的能力。
3.具有对共用设施设备进行维护及运行管理的能力。
四．物业环境管理
1.具有能检查建筑区划内物业环境服务质量的能力。
2.具有能制定建筑区划内物业环境管理方案的能力。
五．公共秩序管理服务
1.具有对建筑区域内公共秩序维护的能力。
2.具有制定建筑区域内公共秩序管理服务方案的能力。
六．突发事件处理
1.具有对建筑区划内突发事件。
2.具有制定突发事件处理预案的能力。
七．客户管理
1.具有与客服良好沟通的能力。
2.具备做好客服接待工作多的能力。
3.具有处理一般客户投诉并做好回访工作多的能力。
4.具有组织和实施客户满意度调查的能力。
八．物业财务管理
1.具有编制建筑区划内成本预算编制的初步能力。
2.具有对物业服务企业营业收入、成本费用、企业利润等知识的综合运用能力。
九．物业管理应用文
1.具有内部行文的写作能力。
2.具有外部行文的写作能力。
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