物业管理者应具备哪些财务思维

什么是财务思维物业管理者应具备哪些财务思维？作为企业管理者，不一定要掌握完整的会计知识与财税知识，但必须对企业的重要财务指标、经营数据有基本的了解和判断。在做决策时，能够通过财务数据、经营分析结果进行判断和决策。在业务管理中，无论是成本控制、预算管理、还是业务运营，都能够围绕经营目标的达成而开展。那么，管理者基本上不会偏离目标和方向。

思维，是对事物判断、思考的一种逻辑和过程。

什么是财务思维？

A总是H物业公司董事长，该公司规模在当地还算比较大。他对公司的运营情况了如指掌。当笔者问他，物业公司的年盈利情况时，A总是这样回答的：“这个还真不清楚，不过我每年账上的钱都在增加，我想盈利应该还是可以吧。”这并不是对公司盈利情况的掩饰，而是其真实想法。

这就是有业务思维，而缺乏财务思维的典型。作为企业的管理者，对企业的经营情况有准确的认识和判断应是最基本的能力要求。掌握企业的经营数据，看起来似乎很简单。但现实情况中，往往大部分的行业管理者都搞不清楚企业的经营情况。要么是像A总一样看账上的金额，要么是直接问财务还有多少钱。对营业收入、经营成本、利润额都是一本糊涂账。

笔者曾经在课堂上，向物业管理者做过一个简单的案例演示：某物业公司成立，老板投入资本50万，经过一段时间运营后，公司固定资产15万元，银行存款及现金65万元，应收账款50万元，支出的押金和保证金15万元。收取的押金20万元，预收的物业费30万元，应付供应商款10万元。问题：该公司的资产是多少，负债是多少？课堂上能够准确回答的人寥寥无几。

这也是缺乏基本财务思维的表现。

无论是管理一个项目，还是经营一家企业；无论是做好品质，还是顾客服务；无论是培养团队，还是做好运营；最终的目标都是要实现持续盈利。没有盈利，项目就没有延续的价值。没有盈利，企业就没有生存的基础，更没有发展的未来。因此，作为管理者，必须了解所管理的项目或企业，真实的盈利状况是怎样的。这是财务思维的基本要求。

管理者应具备财务思维

物业企业在投标的过程中，需要做财务测算。很多企业都是抱着先把项目拿下来再说，没有对项目进行准确的测算。所以，往往当项目接下来后，才发现面临亏损。一家物业公司接管一个政府项目，由于在投标时费用测算不准确，最终导致公司实际管理成本大，无法实现收支平衡。这种例子在现实中其实很多。

O2O概念正火的时候，广东某家物业公司的老总觉得这是个不错的投资机会，立刻投资自行建设O2O社区平台，结果一年过去了，投入了一百多万，平台仍然还在建设中，O2O业务压根还没有起步。投资是个技术活，需要对投资项目进行分析和测算，对资金进行计划和安排，对风险有预判，而不是盲目的凭感觉。投资决策需要财务思维。

作为企业管理者，不一定要掌握完整的会计知识与财税知识，但必须对企业的重要财务指标、经营数据有基本的了解和判断。在做决策时，能够通过财务数据、经营分析结果进行判断和决策。在业务管理中，无论是成本控制、预算管理、还是业务运营，都能够围绕经营目标的达成而开展。那么，管理者基本上不会偏离目标和方向。这是一个需要不断学习和渐进的过程。尤其是需要打破思维的惯性，很多时候，由于知识与思维的局限，也会对事物做出错误的判断。