物业管理公司文化的内涵与特征

随着时代的进步，企业文化作为一种社会文化的折射，在企业发展和生存中的作用日益重要。物业管理公司作为以房屋为管理对象，以人为服务对象的市场主体，应对企业文化建设高度重视。物业管理公司文化，实际就是一种以价值观为核心的对物业管理公司全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。在全球化经济竞争时代，没有文化和品格是万万不能的，物业管理公司也不例外。

物业管理公司文化的内涵与特征

具体来说，物业管理公司文化是物业管理公司在长期经营服务实践过程形成，并为本企业员工自学遵守和奉行的的共同价值观念、经营哲学、企业精神、职业道德、企业化制度和企业形象的总和。物业管理公司的核心是企业价值理念，作用对象则是企业全体员工。

将物业管理行业的企业文化与其他行业企业的企业文化比较起来，可以从六个方面来把握物业管理公司的企业文化的特征：

(一)微利性文化

物业管理公司所处行业属微利行业，企业经营的目标不是获取暴利。所以物业管理公司的经营策略不同于一般企业。物业管理公司经营要做到“开源节流”。一方面，造就物业管理公司经营理念的“规模经济、多元化和智能化”三种价值取向。这三种价值取向，旨在“开源”。其中，规模经济重在提高物业市场占有率，多元化重在挖掘既得市场经济潜力，智能化则重在提高物业管理科技含量以期提高获利能力。另一方面，物业管理公司在经营管理中不能不强调“节流”，追求人员精干化，工作流程简约化，工作方式效率化。而且也由于物业管理公司在与业主的角色关系中兼有管家的角色定位，因而其文化内涵不能不包含一些由此而决定的精神特色，如节约节俭精神等等。

(二)社区性文化

由于物业管理公司的管理对象都是一定范围社区的物业，服务对象是业主与使用者。在社区文化建设中，物业管理公司也是众多文化建设主体中的一个自然主体之一。但是，我们物业管理公司在社区中的特殊地位，使物业管理公司成为社区文化的天然组织者，而社区成为物业管理公司文化的重要载体，从而使物业管理公司的企业文化打上深深的社区文化烙印。而物业管理公司企业文化社区化价值取向，在性质上表现为物业管理公司价值观念在社区的渗透、辐射、影响，在形式上表现为物业管理公司在社区的文化管理、氛围管理、公约管理。从而，物业管理公司的企业文化带有明显的社区性倾向。

(三)创新性文化

由于物业管理产品的均质化及市场竞争激烈化决定了物业管理公司thldl.org.cn文化的首要特征——创新文化。物业管理公司要做出良好业绩，靠得是过硬的管理服务，这是物业管理公司生存的基础。然而，由于各个物业管理公司，无论是在物业管理的内容上还是形式上，差异都是细微的。无论你是大企业还是小企业，知名企业还是非知名企业，就物业管理服务而言，内容上日复一日，物业管理服务各个岗位绿化、清洁、维修、保安，工作内容也趋于一致。就这样，在物业管理产品质地无差别化的前提下，一个物业管理公司要想从众多同质企业中脱颖而出，就需要在物业管理从内容到方式各个环节上不断创新形成个性化的管理服务，适应个性化市场需要，创造个性化物业管理品牌。倡导物业管理服务创新精神、创新物业管理理念与模式，成为物业管理公司文化的重要内涵。

(四)服务性文化

物业管理行业性质决定了物业管理公司文化是服务文化。众所周知物业管理公司属于第三产业，是服务性行业。物业管理说“管理”，其对象指的是“物”，即物业；说“服务”，其对象是“人”，即业主。所谓“管理”，实质上是“服务”的内容。归根到底，是为业主去管理物业。因此，提倡以业主为服务中心，强调服务理念、服务意识成为物业管理公司文化的重要特征。

(五)执行力文化

物业管理公司尤其强调执行力。所谓执行力，就是企业管理运行当中制定的一整套行为和技术体系。它能够使企业形成自己独特的发展优势和竞争优势，是企业成败的关键因素。

物业管理公司属于服务性行业，服务对象是业主和使用人；物业管理强调竞争中创新，创新中发展；物业管理服务注重细节。这些都需要一整套成体系的技术、行为等规范。

(六)细节文化

细节文化是指企业以一种精益求精的精神，努力创造一种超越一般行业标准，超常规的个性化的服务理念和服务体系，以求获得更高的顾客满意度和更好的市场宣传效果的一种企业文化。物业管理公司属于服务性行业。物业管理的对象是人，即业主。因此提倡以业主为服务中心，强调服务理念、服务意识成为物业管理公司文化的重要特征，物业管理公司文化的这个特征又决定了其细节文化。物业管理中的细节是产品质量与服务水平的代表，细节最富有表现力，最容易形成口碑宣传和新闻效应，细节在势均力敌的竞争中，往往能够起到一种四两拨千斤的重要作用。