物业项目经理的工作能力要求
根据以往从业经验，要想成为一个合格的项目经理，除必备的条件外，还应具备下述几个工作能力：
一、调整心态的能力；从事自己喜欢的工作是快乐的事情，工作效率高，还能出成绩。但对于物业服务项目经理来说，特定岗位要求他们每天面对业主的小事、琐事、烦心事。工作中很难有快乐可言的，这就需要我们具备调整心态的能力，遇到困难不懈怠，不回避，通过努力工作，业主满意了，效益提高了，成就感自然产生快乐感。这种感觉能从心底激发我们的工作热情，激发工作能力的进一步提升。
二、不断学习的能力；物业服务工作看起来并不复杂，没有什么高深道理和深奥的知识。但作为一名项目经理首先要具备一定的专业知识，还要熟练掌握《物业管理条例》和一些地方性法律、法规。只有把自己锤炼成“复合型”人才才能承担起重担，符合本岗位要求。这就需要我们时刻关注行业发展的新动态，不断学习先进的工作经验。做一个对业主负责对公司负责的人。
三、解决问题的能力；这个能力不是与生俱来的，而要通过后天不断积累，不断学习积聚的。物业服务各种法律法规，工作中的案例，都是解决问题的依据，日常工作中还要真诚相待业主。注重礼貌礼仪，微笑待客。这些都是解决问题的法宝，物业服务面临的问题是多方面的，作为项目经理时刻都要正确面对，对产生的问题，第一时间到现场处置，一时处理不了的，将处理计划及时反馈给业主。让业主感受到被重视，事情就好解决。工作中项目经理还应和开发商和行业主管部门多沟通，寻求他们的工作支持，还特别要加强和辖区居委会的工作协调。解决问题渠道多了，我们的能力自然就提升了。
四、打造团队协作能力；一个人能力再大，也不可能完成所有工作；没有完美的人，只有团结向上的团队；作为项目经理如何带出具有强大凝聚力的团队呢？自己必须严格自律，身先士卒；“己不正焉能正人”。试想如果一个项目经理整天脑不想、眼不看、嘴不说、手不动、腿不动；整天在办公室无所事事，怎么能带动别人完成工作目标任务，所以起到一个表率作用是提升团队凝聚力的关键。
作为一名项目经理，如果具备上述几项工作能力相信定会在工作中游刃有余。
