工作失误控制办法
发布于 2022-04-25 00:00:00
工作失误控制仅限公司机关及顾问团。失误分为轻微失误、一般失误、严重失误和事故（事故单列）。
1、轻微失误：已接受的任务未按时完成或部门间应配合的事情未及时处理，但未损害公司或他人的利益。
2、一般失误：给公司的名誉和经济造成了一定的影响。如：
①引起客户的投诉或不满；
②经济损失在1000元以上；
注：此处“客户”也可指完成下道工序的部门。
3、严重失误：给公司的名誉和经济造成了较大的影响。如：
①客户的投诉付诸媒体；
②经济损失在1000-3000元；
失误性质的判断
1、工作任务以《工作联系单》的形式下发，派发任务及接受任务者均须在联系单上签名。并注明最迟完成期限。
2、因客观原因不能及时完成任务的，应在接受任务两小时内反馈给任务下达者，由下达者更改《工作联系单》或予以延期。
3、在指定工作时间内未完成任务，或未将完成任务的信息反馈给任务下达者，均可视为失误。
4、每月部门会议，各部门按《工作联系单》统计本部门的失误事件，并接受其他部门的工作批评，一并记录在《工作失误卡》上。失误性质由任务派发部门提出意见，公司领导协调确定。
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