一.考核范围:适用于各管理中心秩序管理员。
二.考核目的
根据秩序管理员的入职年限、日常表现、工作能力、工作态度等进行定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后,并以考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
三.考核原则
1.公开性原则:考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2.客观性原则:应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免掺入主观因素和感情色彩。
3.差别性原则:考评的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
四.考核形式和方法
1.保安班长考评
2.保安主管考评;
3.项目经理考评;
4.人事行政部考评。
五.考核内容:
根据管理中心管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对秩序管理员确定考评标准,引进权重。具体考核标准详见附件《秩序管理员级别评定表》一般每个要素按优劣程度划分五个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。
六.考核结果评定:(任意一项KPI指标不合格者,直接取消其考核资格。)
1.优秀:考核结果总分在90-100分之间,且工作年限为转正后需满两年以上(包括两年,有突出表现者或特殊贡献者可提前)者,可评定为高级秩序管理员;
2.良好:考核结果总分在75-90分之间,且工作年限为转正后需满一年以上,两年以下(包括一年,有突出表现者或特殊贡献者可提前)者,可评定为中级秩序管理员;
3.称职:考核结果总分在60-75分之间,且工作年限为试用期合格者,可评定为初级秩序管理员;
4.基本称职:考核结果总分在55-60之间,维持现行工资标准,在三个月后再次进行考核;
5.不称职:考核结果总分在55分以下者,即时辞退。
七.考核程序
1.人事行政部根据秩序管理人员考核工作计划或工作需要,下发考核通知,明确考核对象、时间、地点。
2.项目经理、人事行政助理、保安主管及保安班长分别按照职责分工、考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,量化打分。
3.管理中心各级的考评意见、评语一并汇总至公司人事行政部。考评意见、评语可不与考核对象见面。
4.对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。
5.考核期间严禁徇私舞弊,一经发现将取消相关人员的考核及评级资格,员工如发现在考核期间存在徇私舞弊行为,可直接向人事行政部举报。
6.考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案。
八.附则:本办法由公司人事行政部负责解释。
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