物业三级安全检查内容与检查方案

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”这十八字已成为金鹰人安全工作实践的行为准则，始终贯穿于安全管理的全过程，也是企业快速发展的精髓所在。

安全应该是从“心”开始，要用心排查各种安全隐患和危险点，事先做好预防措施，工作中时时刻刻注意安全，大会小会都要宣导安全，做到警钟长鸣，常抓不懈，坚决克服麻痹大意、三心二意、马虎了事的思想，切实做到年初有计划、每月有考核、每周有检查，每天有记录，分工明确，责任到人，确保各项设施正常运行，为企业的发展保驾护航。

目前已经进入春季，气候变化无常，风大物燥，各种大型活动连续不断，又逢春调时间段，专柜装修，人员出入频繁。盐城中心管理处以“强化安全意识，促进企业发展”为主题开展了安全活动月，思想决定行动，我们着重以安全三级检查为活动主线，在项目上营造浓热的安全工作氛围，促进安全工作的全面开展。具体方案如下：

1一级检查责任制

一级检查由班组长组织实施

1、员工到岗后对本岗位、本地段进行一次安全检查，排除职能范围内的安全隐患，及时上报自身不能解决的安全问题及有可能会出现的不安全状况。

2、发现重大问题及时汇报，快速处理，尽量不让隐患在自己手里蔓延。

3、每天向主管汇报一次班组的工作状况。

4、接班人员提前15分钟进入岗位，并向上一班了解安全情况，对检查内容进行验收并签字，发现的新问题，一般由接班的班长负责处理，本班组无法解决的问题，在口头报告的同时要以书面报告形式报告详情，供领导决策，不得忽视或拖延。

目的：通过每日不间断的巡检，对发现的问题，立即予以纠正、整改。可使班组工作处于常态化的开展。

2二级检查责任制

二级检查由部门组织实施

1、部门每周组织班组长对本项目管辖地段、设备设施、物品物资(特别是易燃易爆物品)进行一次全面检查。

2、重点检查班组一级对防火安全工作的执行落实情况。

3、组织各班组长排查并处理本部门存在的安全隐患，向员工进行现场宣导教育并给予点评。

4、负责将一周的消防安全情况在公司保安部周检时进行上报。

目的：通过集中现场检查为主，及时掌握部门的实际运行动态，及时有效整改存在的问题，确保各项工作均在可控范围内，达到公司规定的要求。

3三级检查责任制

三级由管理处组织实施

1、管理处在月度由项目负责人组织综合部、工程部等人员对各部门进行重点检查或抽查。

2、检查各部门对要害部位的安全管理状况及制度执行情况。现场落实奖惩措施。

目的：管理处采用集中检查，分组汇总，统一总结，逐一整改，专题讲评的形式，通过对所辖大楼的全面检查和测评，验证内部管理在可控范围，达到公司的标准。

4检查的基本内容

1、易燃易爆危险物品贮存、管理、使用的状况及测试。

2、生活业态部各商户燃气炉灶的规范摆放及安全操作情况。

3、库房内照明功率、灯距；货品分类、堆距、高度；室内通风、温度等要符合防火安全要求，以及每班检查记录台账等。

4、各种电器设备、设施、线路的运行率、设施完好率及相关专业台账。

5、可燃、易爆物品的使用、安全操作规程以及残油、气的处理情况。

6、公共场所使用明火的手续办理，焊工操作的“七不”、“四要”、“一清”的执行情况。使用有毒有害物品的安全措施。

7、消防器材及消防系统的完好情况。

8、门岗对携带易爆危险物品人员的检查、登记、把关等。

制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。开展安全质量标准化工作，做到事事有人管、件件有着落。只有持续实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。

“金鹰是我家，安全靠大家”的口号将成为金鹰安全工作的行动指南。通过安全文化的建设能促使员工的思想素质、专业技能得到有效提高，主人翁的精神得到确立，才能为消费者营造出安全放心的购物环境。

只有真正把安全作为发展的前提、基础和保障，才能够实现企业可持续发展。

让我们用实际行动护卫金鹰这艘商业航母，成为引领盐城时尚消费的旗舰，乘风破浪，驶向更广阔的海洋。