亚新物业突发事件管理控制程序

亚新物业突发事件管理控制程序

一.目的

对突发事件做出及时、正确的处理，降低经营管理风险，减少公司及顾客损失，维护公司信誉及顾客利益。

二.范围

适用于公司各管理处对突发事件的处理。

三.定义

打破正常的管理或服务秩序，意外发生的具有一定影响或造成人身伤害或财产损失的事件。

四.职责责任部门/岗位工作职责时效公司管理层/管理者代表组织对质量事故的分析处理。</p>

持续跟进事件落实情况直至事件关闭。

事件发生后24小时内

总经理办公室向公司反馈质量事故信息。

事件发生后24小时内

综合部1.判定突发事件是否属于质量事故，并根据判定结果及时组织召集事件评审会。

2.提出突发事件处理和指导意见，并将信息传递给总经理办公室。

3.现场验证质量事故及突发事件纠正预防措施的落实情况。

4.统计分析。

事件发生后12小时内

接到文字（含邮件）记录后11小时内

整改期限到达后1周内

半年

管理处主任1.突发事件现场协助处理。

2.若现场判定为质量事故报公司领导。

3.审批纠正预防措施并发送综合部。

4.监督并验证突发事件纠正预防措施的落实情况。

及时

事件发生后30分钟内

事件发生后12小时内

部门申请后持续，整改期限到达后3天内

客服主管1.突发事件的现场协调处理、控制。

2.向主任和公司上报突发事件发生情况。

3.制定纠正预防措施并报主任审批。

4.落实纠正预防措施并申请主任验证。

及时

事件发生后30分钟内

事发发生后8小时内

按整改期限完成

现场员工及时上报部门负责人，现场处理、控制。

及时

一.突发事件的分类：

（1）安全类：

A.治安：报警（周界、居家）、抢劫、盗窃、斗殴等；

B.消防：易燃、易爆、危险品泄漏；居家火警、车辆着火等

C.交通：交通堵塞、车辆冲卡、凭证丢失、车辆损伤等。

（2）设备类：房屋；设施、设备类；机电类；停电、停水、电梯困人等；

（3）其他类：服务缺陷、公共传媒类突发事件等：

A.灾害类：酷热、严寒、暴风雨、沙尘、地震等；

B.伤病类：疫情、中毒、危病、受伤等；

C.事务类：媒体报道、群众集会、客户纠纷、扰乱办公等。

2.一类质量事故：公共媒体负面报道，负有管理责任的火灾，员工盗窃客户财产，员工与客户打架，员工集体脱岗，负有管理责任的客户群诉，10000元以上的赔偿责任，经政府机构鉴定属人员重大伤残或非正常死亡的事故等。

3.二类质量事故：小区发生的入室盗窃案（以户为单位），汽车被盗，5000元以上的赔偿责任，其他由公司确定的对公司声誉造成较大影响的事件等。

二.方法和过程控制

1.突发事件信息传递原则

（1）及时性：事件发生部门应按规定时间将信息传递到指定对象，规定时间见“3.职责”。

（2）完整性：各管理处传递信息应包括事件发生的具体时间和地点、突发现场人员岗位名称、事件发生起因、造成财产损失情况或人员伤亡情况、现场处理情况、从物业管理角度提出的原因分析以及制定相应的纠正措施。如现场判断为质量事故的，在初次上报信息时应优先保证及时性，同时通过后续信息上报保证其完整性。

（3）真实性：各管理处应根据事实制作信息，不得含糊其辞、隐瞒现场情况或加入主观臆测。

2.突发事件处理流程

（1）突发事件发生后，事件当事人或第一接报人应立即通知监控中心和部门负责人，对现场情况作要点性叙述和处理需求。

（2）事件当事人应根据现场情况做好事态控制处理及保护工作，以先自救后救人再救物为原则，尽量减少损失，同时注意规避公司风险。

（3）监控中心在得到突发事件的信息后，立即将信息传递至管理处前台及管理处经理，并在《监控室值班记录表》上记录接报准确时间、事件发生地点、事件主题以及报送人员。

（4）事发部门负责人接到信息后，应根据突发事件处理预案在第一时间赶赴现场协调处理，并须在突发事件发生后的30分钟内以电话形式告知品质部经理或对口业务督导，并叙述事件发生时间、地点、原因、现场基本（损失）情况及当时采取的应急措施。

（5）管理处在处理完事件现场后，事发部门负责人应了解事件发生的全过程，分析事件发生主要原因，确定事件性质分类并制定纠正和预防措施，填写《突发事件处理记录表》上报管理处经理或管理处授权负责人审批，管理处须在事发后12小时内将记录表发送综合部和总经理办公室。

（6）综合部经理或对口业务督导根据传递信息或现场调查核实结果进行分析，按职责要求时间内在《突发事件处理记录表》回复处理指导意见，并同时抄送总经理办公室信息负责人。

（7）管理处判断或综合部判断为质量事故的突发事件，综合部应在获悉事故发生后12小时内到达事故发生现场，调查事故发生原因、经过、涉及方、涉及人员情况、初步估计损失、现场纠正措施、对我司可能产生的影响等。

（8）总经理办公室按照职责规定时间向总公司上报质量事故信息，并根据事态的进展情况及时报送后续信息及跟进落实总公司指导意见，综合部协助其跟进各管理处事态进展情况和监督、验证总公司指导意见。

（9）发生质量事故后，总经理办公室应在职责规定时间内召集质量事故分析处理会议，参会人员至少包括总经理，分管事发管理处经理处理，事发管理处经理或负责人，事发部门负责人，事发当事人，综合部经理、对口业务督导，必要时相关职能部门负责人以及法务人员也应参加。

（10）管理处经理按职责规定时效监督、验证突发事件纠正预防措施的落实情况。综合部跟据管理处措施验证反馈进行现场验证。

（11）综合部每半年对突发事件进行统计分析并提交管理评审。

3.预警信息上报流程

（1）当发现突发事件的预兆时，应及时通过邮件形式告知相关责任部门，信息内容至少包括目前了解到的事件、可能产生的影响、事件涉及方、相关人员的情况简介、管理处采取的预防措施等。

（2）相关部门在接到预警信息后，作出预防准备。

4.突发事件处理预案

（1）突发事件发生后，应根据《突发事件处理办法》（见附件）中规定的相应流程，按各管理处制定的突发事件处理预案进行现场应急处理。

（2）各管理处应结合本项目实际情况，编制各类突发事件处理预案，经管理处各部门负责人审核、管理处经理审批，在品质部备案后生效。

（3）各类突发事件处理预案的控制管理依《文件资料控制程序》执行，编码方法见《质量体系文件编写导则》。

（4）各管理处将各类突发事件处理预案的培训列入《管理处年度培训计划》，结合实际需求有计划的开展相关人员的培训和实战演练，并对培训和演练效果进行评估和总结，并填写《演练情况记录表》上报品质部备案。

（5）各管理处依据演练及突发事件实际处理情况，不断修改完善本管理处各类突发事件处理预案。