建筑物全生命周期的发展
随着房地产行业的发展,物业管理的需求群体、需求量和管理方法,已经呈现出差异化的特征:住宅物业管理由于受到房地产调控政策的影响,服务水准将保持相对平稳,而专业物业管理目前已经成型并将得以持续发展下去。从建筑物全生命周期的角度看,不管是自建自管还是委托他人管理,都存在“有利”与“不利”,关键在于企业的思路和定位。采用非专业的思路来理解建筑物全生命周期,就算开发者自己来管理,也会产生很高的管理成本;采用专业的思路来理解建筑物全生命周期,即便是委托他人管理,仍然能够为业主带来成本优势和竞争优势。
作为逐步走向成熟的行业,物业运营者应该重视与专业公司的合作。物业管理有两种模式:自持自管和委托外包。经过几年的发展,专业公司的服务已经日趋成熟,保洁、工程维护、电梯维保等公司的专业化程度都比较高,分工合作时把一些专项业务分包给专业公司,能够发挥它们最大的优势。而这种做法的好处在于:第一,转移一些经营风险;第二,培育专业市场。如果这些业务都由物业公司来承担或者自己成立专业公司,不但会阻碍专业公司的发展,也会阻碍物业公司自身的发展。
在物业管理相对发达的国家和地区,建筑物从设计阶段就引入了“全生命周期”的概念,持续到施工、安装、调试……每一部分都将此概念贯彻下来——在前期阶段就将全生命周期的理念融入到建筑物中,自然会大幅度降低后期物业管理阶段的成本。中国物业管理行业的发展,从深圳开始至今也就30年,而在北京地区的正式发展也只有十几年的时间。尽管已经有企业在建筑物全生命周期方面做得很好,但国内的建筑物全生命周期管理仍处在相对朦胧的探索阶段,也就是说,我们在建设、管理方面体现出的“全生命周期”理念还不够。
我们经常会看到,一些几十年、上百年的建筑物,至今仍保持着良好状态,也极少出现漏水等状况,反而是新建的建筑更容易发生漏水、返潮等问题。在北京“7·21”大雨及其引发的次生灾害中,建筑物漏水、小区浸水等事件经媒体报道后造成了巨大的社会反响。尽管报道的内容比实际情况要夸张些,但整个北京的物业发展确实在大雨之后发生了一些变化:物业公司承接新建物业项目,对物业防水的要求更加严格了;物业防水等方面的设计和实际效果可能会被纳入房屋质检的范围。一旦将房屋建设中可能出现的问题纳入法律范畴,相应的问题就会迎刃而解。
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