做好设施设备的节能降耗管理工作
“节能减排”是2008年的一个主题词,同时也是一项利国利民的全民行为,更是我们物业行业一项重要任务。在设施设备的管理过程中,有很多节能空间需要我们去发现与挖掘。
通过改造节能,效果比较理想。我们对管辖范围内的扶梯加装变频运行系统,节能改造后,节能效果达50%;对公共区域的照明进行节能改造,在满足基本照明的同时,减少灯具的数量及功率;将商场手动开关灯改为定时控制系统,降低开关灯延迟时间,大大减少照明费用。
通过减少外委项目,节约外委成本。天华酒店装修中,我公司消防弱电部技术人员修复了消防报警系统的故障,全面完成金原广场、华联、商城消防联动系统维保工作,节约外委费用40万余元。同时,通过减少其他外委项目如天华负二层生活消防泵改造工程,节约外委费用近10万元。
通过修旧利废,节约材料投入成本。今年以来,我们对金原小吃城消防、烟感旧探头重新编码继续使用;自己动手组装冷却塔填料,自制过滤网,焊制起重架等;拼装修复已废弃的接触器、镇流器,继续投入使用等。初步统计节约资金近10万元。
通过灵活控制设备运行,节约费用。我们每年根据天气变化调节开启制冷机组的数量,以减少制冷机耗电量,每年可为公司节约大量的能源费。
通过加强对维修材料的严格把关,节约维修材料费。公司严格要求维修材料、配件的品牌化、原装化,并从采购环节对维修材料严格把关。在维修过程中,我公司要求所换配件、材料与设备设施品牌一致或是购置大品牌、信誉好、质量优的材料。通过比较,由于零配件、材料的品牌化、原装化,确保更换材料的优质,延长了零配件等材料的使用周期,降低了维修与更新次数,采购成本大幅下降,大大节约了维修材料费。