物业工程部员工工资标准方案

根据工程部于《用工制度和人员工资的几点意见》的报告和张总的批复意见，特制定实施细则如下：

一、分级标准

1、临时工：（600—800元）

是依据工种和人的技术水平，劳动态度综合评定。同样条件水、电工可以定低些，空调工可以高点儿。

2、正式员工

A、800元新招员工适用期间工资

B、1000元条件较好新招员工适用期间工资，以及能独立完成岗位工作，员工转正后工资。

C、1200元条件优秀新招员工适用期间工资。转正后员工在劳动态度、技术水平、服务意识表现较突出者。

D、1500元有一定管理才能，在技术改造、节能、日常服务工作中有重大贡献者，受编制约束保留各专业骨干。

3、领班级

A、1200元新招领班试用期间工资

B、1400元条件较好新招领班试用期工资，领班转正后工资，能独立完成领班工作。

C、1600元条件优秀新招领班适用期工资，所管专业工作、设备、服务较突出且通过适用期的表现今后能提升者。

D、1800元在管理、服务、设备改造中有突出贡献者，因编制限制不能定为主管者。

4、主管级

A、1800元、2000元新招主管试用期间工资

B、2200元条件较好主管试用期工资，新招主管转正工资。

C、2500元条件优秀新招主管试用期工资，专业主管工作较好者。

D、2800元有杰出管理才能，工作做出重大贡献者，专业的管理

骨干。

二、比例构成

根据员工的实际工作情况，本着中间大两头小的原则，合理的确定人员构成比例，以达到鼓励先进，教育后进，调动大多数员工积极性的目的，即：

1、在专业员工中（水、电、空）每专业有一员工，达到员工工资最高标准，有一员工处于较低水平（相对于其它员工，但不一定是最低工资）。

2、在管理人员中（主管、领班级）每级都有一员工达到级别最高标准，其它人员处于相对较低水平。

三、晋级依据和程序

1、有下列情况之一者可以做为晋级的依据：

A、工作主动性强，效果突出，培训、考核成绩优秀者。

B、工作踏实、肯干，服务意识好，多次受到业主表扬者。

C、刻苦钻研业务技术，提合理化建议，实施后取得较好经济效益者。

D、认真遵守操作规程，避免重大事故者。

E、在危急时刻，奋不顾身保护业主，公共财产者。

2、程序：由专业主管提名，经工程部内部评审，报总经理批准。

四、实施方法：

1、对新招聘员工：

对新招聘的员工（含领班、主管级）除条件优秀者外，在试用期间，都订同级最低工资标准，以保留工资调整空间。

2、对现有员工：

根据员工的工作表现，结合培训、考核，确定每个员工的工资标准。

初步安排：7月15日——9月15日二个月培训考核，每月一次

9月15日——9月30日完成工程部员工定级

3、时间周期：

原则上以一年为期限，根据员工的表现，给合适人选晋级，以后逐渐形成一种习惯。