物业年度财务收支说明

一、收入说明

1、住宅物业管理费:1至3月计算一、二期面积为50617.36㎡;4至6月计算一、二、三期面积为68288.72㎡;7至12月计算一、二、三期、四面积为90757.56㎡;按照0.8元/㎡计算。

2、商铺物业管理费:1至3月计算一、二期面积3787㎡;4月份开始一、二、三期面积为4817㎡,按照平均1元/㎡计算。

3、梯灯费:1至3月计算1至25幢524户;4至6月计算1至29幢720户;7至8月计算1至35幢688户;9至12月计算1至49幢88户,按照5元/户计算。

4、办公楼物业管理费:面积为2390㎡×1元/㎡。

5、会所物业管理费:面积为3000㎡×1元/㎡。

6、车位按照车辆平均每户的数量计算:架空汽车:120元/月;架空摩托

车:25元/月;露天汽车:90元/月;露天摩托车:15元/月。

7、有偿服务收费;日常业主的维修、清洁工作。

8、房屋租赁服务收费:按照2004年平均计算。

9、业主IC卡收费:按照三、四期356户×2张×15元/张÷12个月。

10、装修垃圾清运费:按照356户×80元/户÷12个月。

11、出入证收费:100人/月×3元/人。

12、搬运工管理费:30元/月。

13、员工工资拔入:会所和售楼部合计6人×850元/月(工资)+6人×150元/人(餐费)+6人×850÷2(奖金)。

14、各种代办代收收入:架空车位费合计×5%手续费÷12个月。

15、装修按金:按照三、四期356户×80元/户。

16、出入证按金:100人/月×30元/人。

17、其它费用。

二、支出说明:

1、员工工资:

A、现有物业助理:1300元/月×4人,水电维修工:1300元/月×3人,

清洁工:600元/月×9人,绿化工:780元/月×3人,泥水工:900元/月×1人,保安:800元/月×33人,小区主任:3000元/月×1人。

B、到4月份由于三期收楼人员增加:清洁工:600元/月×2人,绿化工:700元/月×2人。

C、到7月份四期收楼须增加员工:清洁工:600元/月×4人,绿化工:

700元/月×2人;保安:800元/月×6人。

2、员工社保:人数×50元/人。

3、膳食福利:

A、人数×150元/人(保安)+人数×90元(管理员)。

B、奖金:工资总数÷12个月÷2。

4、公共水电费:参照一、二期的用量计算。

5、物业税金:按照5.6%计算.

6、保安管理费:人数×30元/月。

7、绿化养护费:平常灭蚊杀虫。

8、清洁用品费:日常使用的消毒水、洗衣粉、洗洁精、工具。

9、维护维修费:小区配套的木质工程、儿童设施。

10、环卫清运垃圾费:现用4车/月×580元/车

11、装修垃圾清运费:150车/月×10元/车。

12、管道疏通费:吸粪44幢×6车/幢×60元/车÷12个月。

13、员工服装:25人×300元/人。

14、低值易耗品;日常绿化工、电工用具。

15、办公用品。

16、电话费:业务办公电话,含管理人员小灵通话费(平均250元/月)。

17、业务费:与相关政府部门的沟通餐费。

18、培训费:为提高管理水平参加ISO课程约1300元/人×6人(管理员)。

20、架空层车位划拔:(合计-代办收入)×50%。

21、IC卡成本费:356户×2张/户×7.5元/张。

22、出入证成本费:15元/盒(一盒100张)。

23、装修按金退还:356户×1000元/户÷12。

24、出入证按金退还:100人/月×30元/人。

25、创建示范支出:xx华庭准备在10月份创建市级"示范"称号。

26、其它开支。

三、收支对比分析:

1.1669321元(收入)-1640214元(支出)=29107元(盈利)。因本年度10月份计划全面投入创建市级"示范"称号,投入费用约4万元。若不参加创建市级"示范",该项目本年度盈利将近达到7万元。

2.员工工资福利占总支出(不含各种按金在内)63%。

3.维修维护费用占总支出(不含各种按金在内)3%。

4.公共水电费用占总支出(不含各种按金在内)6%。<!--文章内容结束-->