物业经理绩效考核表

物业经理绩效考核表

姓名职务物业经理评价时间

评分项目评价得分

副总经理同级同事综合管理部

扣分项

1违反仪容仪表及职场礼仪规范要求，一次扣5-10分。

2做有损公司利益的事情，一次扣50分，并按公司管理制度有关规定处理。

3不能积极协助配合其他部门完成工作，影响公司工作的，一次扣10分；有投诉，一次扣15分。

4全面指导管理项目日常的经营管理工作，贯彻公司管理决议，延缓执行或不执行扣10-20分。制定项目的各项管理规定，提高工作效率，完成预定的经营管理目标及经济指标，按完成情况扣5-100分。

5根据公司要求和市场情况，组织制订项目物业管理季度、年度计划及物业管理预算，经与公司协商后安排贯彻实施，不实施扣1分。

6每季度检查并完善项目管理所需各种内部规章制度、管理办法、岗位职责、工作程序和标准，不完善扣10分。

7定期征询本物业使用人的意见，并对意见汇总及分析，及时了解管理动态，与公司共同商讨管理改善措施，不执行扣10分。

8依照公司2011年度培训计划，按进度对部门员工进行培训，业务提升，未按计划时间培训扣20分，经过综合部调查或收集培训心得发现培训不到

9参加公用事业机构、政府部门及有关物业管理等方面的会议，并及时向下属及相关部门传达会议精神，不及时一次扣10分。

10加强团队建设，保证员工队伍思想稳定，工作热情高涨，出现问题未整改，一次扣8分；出现员工投诉，确实为本部门责任的，一次扣20分；给公司造成损失，一次扣30分。

11月工作计划中每项工作完成延迟1到3天，每项扣5分，所扣分数随延迟天数增加而增加，月末未完成工作每项扣10分。

12协调管理项目各部门的工作关系，监督各部门工作执行情况，定期召开管理会议，指导和监督各项管理工作，并对部门员工工作落实情况进行每周不少于3次日常检查、考核、要求不严一次扣10分，未能落实检查的遗留问题一次扣20分。

注当月工作计划中有上述工作内容的，扣分以上述项所扣分数为准，不再重复扣减。

"加分项"

1在完成本职工作后，能积极协助他人完成工作，一次加3分。有书面表扬，一次加5分。"

2在本职工作中发现问题及时，提出改进措施得力，一次加10分。

3对公司忠诚，对于危害公司利益的事情敢于斗争，经核实确定后一次加10分

总分