部门负责人月度考核办法
发布于 2022-05-02 00:00:00
一．考核程序
经济指标（直接与绩效工资挂钩）考核的基础上对各部门负责人进行业务指标的考核，在办公室汇总的基础上同级之间、项目总监、公司总经理打分，分别占40%、30%、30%的比重。
二．考核办法
1、绩效考核成绩采用100分制。
2、绩效考核分值包括项目：项目总监×30%+公司总经理×30%+同级×40%
3、考核评分等级与分值对应情况：
（1）A级（95.0—100分）；
（2）B级（88.0—94.9分）；
（3）C级（80.0—87.9分）；
（4）D级（70.0—79.9分）；
（5）E级（69.9分以下）。
4、考核办法：
（1）A级：作为升职和年终奖励的重要依据；
（2）B级：绩效工资不变；
（3）C级：当月浮动工资下调一级，年内共计3次C次，予以辞退；
（4）D级：当月浮动工资下调两级，年内共计2次为D级，予以辞退；
（5）E级：当月予以辞退。
三．考核流程：
1、每月1日至30日为一个基本考核周期。
2、每月1日各部门向办公室上报书面资料，2日前办公室汇总整理上报至项目总监处，项目总监打分，同时组织同级之间互评，3日上报分公司总经理进行审核，总经理进行打分，8日前返回至办公室。
3、2日前不上报资料的，按C级进行考核。
4、办公室负责各部门打分情况监督管理工作，对违反考核原则的事情有权要求进行整改。
5、10日各部门主任签字确认上月考核成绩。
四、考核申诉管理：
1、申诉流程
项目总监分公司总经理
2、申诉程序：申诉人经以上流程以书面形式反映问题，受理人两日内给予处理结果。
3、考核必须保证公平、公正，如有弄虚作假、公报私仇，给予警告，情节严重的，给予辞退。
五.附则
本办法2016年2月份开始执行，解释权归办公室。
附：《各岗位绩效考核标准》
《考核结果申诉表》
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