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部门负责人月度考核办法
一．考核程序
经济指标（直接与绩效工资挂钩）考核的基础上对各部门负责人进行业务指标的考核，在办公室汇总的基础上同级之间、项目总监、公司总经理打分，分别占40%、30%、30%的比重。
二．考核办法
1、绩效考核成绩采用100分制。
2、绩效考核分值包括
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物业公司客服中心月度绩效考核办法
第一章总则
第一条考核的目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向。
2、保障《年
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长城物业月度收支明细预算
月度收支明细预算
项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计08年实际
一、收入总额76516.0376516.0376516.0376516.0376516.0376516.0376516.0376516.0376516.037651
