五矿物业员工薪酬制度

五矿物业员工薪酬制度

1.0目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

2.0薪酬确定原则

2.1考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司利润的增长比例。

2.2相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇。

2.3构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性。

2.4坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理。

2.5适当考虑员工学历、职称、工龄等附加因素。

3.0薪资等级标准及薪资结构

3.1薪资等级划分

岗位基本工资绩效工资补助

铜牌银牌金牌餐补话补车补

九级八级七级六级五级四级三级二级一级

高管级

A

经理级

B

主管级

C300032003400360038004000420044004600600260100100

职员级

D200021002200230024002500260027002800300260100100

职员工

E13001400150016001700180019002000210020026000

备注其他福利将按照公司统一标准实施

3.2职级划分

3.2.1高管级为A级，经理级为B级，主管级为C级，职员分D、E级，薪酬分1至9梯级，9级最低，依次类推，1级最高，薪资职级称谓，例如主管级定位3级工资，可称为C3级。

3.2.2高管级(A级)

3.2.3

3.2.4主管级（C级）包括项目各部门主管，如客服主管、秩维主管、工程主管、会计等岗位；

3.2.5职员级（D级）为出纳、管家、前台、行政人事专员、维修工等岗位；

3.2.6职员级（E级）为保洁员、绿化工、更夫、实习生等岗位。

4.0薪酬等级标准

4.1入职定级标准

4.1.1金牌岗位入职标准

（1）相关工作岗位工作经验满三年以上；

（2）达到银牌四级者可以提出金牌申请；

（3）在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；

4.1.2银牌岗位入职标准

（1）相关工作岗位工作经验满两年以上；

（2）达到铜牌七级者可以提出银牌申请；

（3）在岗位满足正式员工晋级条件者进一级；

4.1.3铜牌岗位入职标准

（1）具有社会工作经验满一年以上者；

（2）相关工作满一年且满足正式员工晋级条件者进一级。

4.2薪酬晋级、降级标准

4.2.1员工晋级标准

（1）根据项目的经营情况及市场人力用工薪酬标准，每年度最后一个月，设立员工晋级比例，根据比例，择优晋级；

（2）月绩效考核成绩95分以上连续满半年；

（3）连续三个月月绩效考核成绩100分以上的；

（4）员工有以下重大突出表现，由项目提出晋级申请：

①在物业服务过程中，改进工作流程，大幅提升工作效率的；

②发现重大问题，帮助企业挽回经济损失的；

③积极拓展物业服务内容，获得良好口碑及经济效益的。

4.3.1薪资降级标准

（1）月绩效考核成绩在70分以下连续满3个月，进行相应降级处理；

（2）出勤率：年度有旷工纪录或病事假累计超过15天，可进行相应降级处理；

（3）违纪记录：有较重过失或对公司声誉、经济造成一定损失的（情况严重的另行处理），可进行相应降级处理。

4.0薪资晋级流程

4.1员工晋升申报

4.1.1由员工所在项目对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据

部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司

综合部提交“员工晋升申请表”。

4.1.2公司综合部依据报审材料对准备晋升员工进行审核，审核结束后，反馈给相关部门。

4.1.3最终报总经理审批后方可生效。

5.0其他

5.1公司薪酬制度实行保密制度，任何人不得私下打听、探询他人工资。