人员招聘的方法与程序

人员招聘的方法与程序人事部刊登外部招聘广告时须注意以下几点:1.广告设计应突出企业标识;2.须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容;3.广告设计须使用鼓励性及刺激性用语;4.广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件,并注明待遇;5.如需招聘科技人员,宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告;其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介,为企业节省开支。初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1.就业测试是初步甄选的最后一个环节;2.对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员,由于其所担任工作属技术性工作,故应进行实地操作测试;3.对于高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其着作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成:1.用人部门代表。2.人事部专门人员。3.独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。(二)面试方法采取合议制面试(也可采取阶段制面试),用人部门主管的意见起决定作用,遴选小组其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项:1.仪容;2.人生观、社会观、职业观;3.生活设计;4.人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等);5.个人修养;6.求职动机;7.工作经验;8.相关的专业知识;9.语言表达能力;10.思维逻辑性;11.应变能力;12.社交能力;13.自我认识能力;14.支配能力;15.协调指导能力;16.责任心、时间观念与纪律观念;17.分析判断能力;18、应变能力;19、决策能力。(五)面试场所的选择与环境控制1.面试环境应保持安静舒适;2.面试考官的位置应避免背光;3.被试的位置避免放在房子中央;4.面试过程中人员不能随意走动;5.面试过程中不要被打断。(六)对初试合格的应征者函邀面试。面试的实施及结果反馈(一)面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。试用期试用期一般为一到三月。试用期由该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级。</p>