职业学院物业管理服务质量考核办法提要

职业学院物业管理服务质量考核办法提要：考核权重：后勤服务中心对物业管理公司考核占60%，教职工和学生满意率测评占40%，去掉一个最高分和最低分。师生员工投诉按附件1加倍扣分职业学院物业管理服务质量考核办法为进一步加强学院物业服务工作的监督管理，督促物业公司逐步提升校园综合服务质量，确保为全院师生员工提供高优质服务。依据《中华人民共和国物权法》和《重庆市物业管理条例》等，并结合学院相关规章制度及《X职业技术学院物业管理暂行办法》特制订本考核办法。一、考核内容公共卫生、维修服务、教学服务、临时用工、会议服务、校园安保、学生公寓、校园绿化、特种设备维护、师生员工满意率、师生员工投诉。二、考核措施（一）后勤服务中心对物业管理公司实行每月考核，满分为100分，80分为合格，70分以下为不合格。（二）考核由三部分组成：后勤服务中心考核、师生员工满意率调查、师生员工投诉。后勤服务中心考核内容为相关业务职能部门业务考核结果统计和公共卫生、维修服务、教学服务、临时用工、会议服务、校园安保、学生公寓、校园绿化、特种设备维护、师生员工满意率、师生员工投诉。（具体见附件1）；师生员工满意率调查内容见附件2；师生员工投诉内容为针对附件1的内容的投诉。（三）考核权重：后勤服务中心对物业管理公司考核占60%，教职工和学生满意率测评占40%，去掉一个最高分和最低分。师生员工投诉按附件1加倍扣分。（四）在日常监督检查中，如发现有违反学院规定及管理考核办法的行为，情节较轻的，限期整改，情节较重的，有以下情形的，实行一票否决制。1.校园发生重大安全事故，造成经济损失1万元以上，或造成人员伤亡，认定为当月考核不合格。2.造成学院受到上级部门的批评或学院院级领导批评并下达纸质文件，认定当月考核不合格。3.未按照后勤管理部门要求工作，受到学院批评，认定当月考核不合格。4.师生客户服务满意度调查，不满意率大于40%的，认定为当月考核不合格。三、考核程序1、每次考核由后勤服务中心提供以下检查总结情况：统计相关业务职能部门业务考核结果、公共卫生是否达标、维修服务是否及时、教学服务、临时用工、会议服务、校园安保、学生公寓、校园绿化、特种设备维护情况。2、后勤服务中心发放物业服务满意度调查表（具体见附表二），组织相关人员在每月的31日前完成，并将考核情况汇总报后勤（基建）处及相关院级领导。四、考核机构及人员组成设考核领导小组组长：z副组长：z成员：后勤（基建）处、党政办公室、保卫处、教务处相关工作人员、教职工代表10人（在校园中的教职工随机抽查）、学生代表20人（在校园中的学生中随机抽查）。五、考核结果应用1、对考核不合格者，每次由学院向经营者按其履约保证金的1%收取违约金；如连续二个月月度考核不达标，学院将提出限期整改；凡连续5次不达标者，学院有权终止合同、处置经营者投资购置的设备、没收经营者剩余履约保证金，所造成的一切经济损失由承包方自行负责。2、对考核优秀者（90分及以上），每次由学院向经营者按其履约保证金的1%进行奖励。（并在合同期满后的招标中优先考虑）六、本办法从20--年3月1日起实行，由后勤（基建）处后勤服务中心负责解释。</p>