别墅项目物业财务管理工作模式、制度

别墅项目物业财务管理工作模式、制度1物业管理财务运作模式据财政部"财基字[1998]第7号文件"《物业管理企业财务管理》规定，并结合由国家发改委，建设部联合下发的且于2004年1月1日起实施的《物业服务收费管理办法》的规定，以及会计法及相关法规，作为物业管理企业财务运作模式.2相关财务管理制度财务管理制度依照《物业管理企业财务管理》的要求和国家相关财务管理制度的要求，主要项目如下：(1)建帐制度-总帐建帐原则：依服务行业科目设定-明细帐建帐原则：以大溪地别墅的具体特点，设置明细帐，如按业态收费标准不同分开商住收支帐，底商收支帐等-日记帐建帐原则：控制现金银行等资金情况，控制日常库存进出情况等-备查帐建帐原则：用于帐外辅助统计工作，如应收帐收缴率备查等(2)费用报销制度-报销权限授权：仅项目经理有报销授权，权限上限及项目据公司统一要求及项目接管进度而定-报销附件说明：符合财务要求和内部控制要求-报销时间：每周规定固定日(3)报表制度-按我国企业会计制度规定，应按期编报相应报表-按管理处收支期间，编报相应报表-其他为便于物业服务工作开展而提供的其他报表-公示制度，按物业管理相关规定，每半年公示一次收支情况(4)采购制度-采购原则：同前述采购原则-供应商选定：货比三家的原则-采购申请流程(5)库存管理制度-入库管理制度：审批齐全，单据齐全，实物数量单价合格，登记造册-出库管理制度：审批授权，领用记录，登记造册-盘点制度：定期盘点，帐实相符-库房安全管理制度：防火防盗，分类保管，专人保管(6)备用金制度-备用金限额及使用人授权：收款员备用金200元找零，采购员备用金-备用金定期清查(7)收费制度-收费标准及依据的建立：据国家相关规定及相关协议收费，我司提供物业服务合同约定以外的服务，服务费报发展商审定-收费帐单及每月挂计应收业主帐目-收费流程：据业主公约约定日收费，并据此准备帐单-欠费统计：每月实行欠费统计，报客务部追缴(8)合同管理制度-合同分类管理：收费合同，付款合同，保险合同(9)固定资产管理制度-申购制度：年度预算，月采购计划-保管制度：部门经理负责制-定期清查制度：自查及定期财产总查(10)成本控制制度-成本控制目标及方法</p>