工资管理及员工福利

工资管理及员工福利1.0总则为更好地体现按劳分配体制，调动员工积极性,提高工作效率,参照市内同行业的工资水平，结合管理处的具体情况制定本办法。2.0工资结构2.1员工月工资包括：基本工资、考核工资、加班工资三部分。2.2计算日薪公式：日工资=月基本工资÷30天2.3考核工资：根据每月考核分数，按相应等级之比例计发考核工资。考核分数考核等级考核工资发放比例100分以上A+120%96~100分A100%90~96分以下B90%80~90分以下C80%70~80分以下D70%60~70分以下E60%60分以下E-02.4加班工资2.4.1平时加班：按日基本工资/8×1.5×当月加班小时数2.4.2休息日加班：按日基本工资/8×2×当月加班小时数2.4.1国家法定假日加班：按日基本工资/8×3×当月加班小时数2.5临时雇用期工资：按相应职级转正工资总额80%～90%计发。3.0计薪周期当月1??-30日为一个计薪周期。4.0工资发放时间4.1工资每月发放一次，每月20日为发薪日。4.2员工可于每月20日到财务部领取工资。4.3若工资发放日为节假日，则提前至放假前1天发放。5.0代扣代缴5.1员工薪资个人所得税，由公司依法自员工薪资中代为扣缴。5.2员工个人应缴纳的保险费，由公司每月自员工薪资中代为扣缴。6.0福利6.1员工补贴：三餐餐补贴（除另行约定的以外）。6.1.1略6.1.2略6.2略6.2.1略6.2.2自2月1日以后加入公司，且于12月31日仍在管理处服务的员工，将获得按比例计算之年底双薪，计算方法为：月薪×实际工作月份/126.3员工保险6.3.1管理处为员工办理社保（包括养老保险、失业保险）及工伤险，以下简称“三金”。6.3.2以员工月基本工资为“三金”缴交基数，以前一年全市人均工资数的三倍为基数上限。6.3.3管理处及员工必须按社保局规定缴纳相应的保险费。6.3.3.1养老保险管理处缴纳20%，员工个人缴纳6%。6.3.3.2失业保险管理处缴纳2%，员工个人缴纳1%。6.3.3.5公司将按照国家法律、法规的规定，为员工办理其他保险。（五）培训管理1.0管理处为陶冶员工品德，提高其素质及工作效率，将定期或不定期举办各种教育培训。2.0培训制度2.1凡管理处新进员工须经过职前培训，考核后方可签订劳务协议。2.2培训工作由行政人事部主持，各部门负责本部员工岗位技能培训工作并报行政人事部备案。2.3培训工作采取定期、不定期两种形式进行，培训时间由管理处行政人事部统一安排，不得随意更改或拖延。2.4行政人事部须于每年第1至10日内制订年度培训计划，各部门须每月30日前制订月培训计划交行政人事部审核后，交物业经理批准；行政人事部根据培训计划安排，监督培训工作的实施情况，填写《培训内容检查情况表》，并将培训结果报物业经理签注。2.5培训期间被指定参加员工，无论是否休息，除特殊情况经培训负责人同意外，均不得拒绝参加。2.6培训期间各部门文员须认真做好培训签到和培训记录工作。2.7所有参加员工应做好听课笔记，认真领会培训内容。3.0培训分类：3.1职前培训，内容为：（1）管理处简介：（2）人事管理规定和各项规章制度，工作基本情况的熟识；（3）工作理念、礼貌礼仪、工作素质、仪容仪表等；（4）员工守则。3.2在职培训：包括文化素质、工作能力、业务知识等方面培训；3.3专业培训：视业务情况及工作需要，管理处将挑选优秀员工到职业培训机构参加培训或聘请专业人员到管理处对员工进行培训。4.0培训考核分为：书面考核、现场技能考核等形式。5.0每月25日前，各部门将本月培训书面考核试题交行政人事部汇总，报物业经理批准后，由行政人事部安排时间对受训人员进行考核，并填写《员工培训、考核情况汇总表》，考试不合格者可安排一次再培训及补考,如补考不合格者，管理处将不予聘用或解聘。6.0每月30日前，各部门将本月培训记录及培训总结交行政人事部归档。</p>